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성과주의 예산제도가 운영될 필요가 있다고 생각합니다. 그리고 내부 직원들과의 소통을 강화하면서 인사 및 성과급이 이 제도와 연계되어 실시될 수 있도록 내부 인력체제에도 영향을 주어야 할 것입니다. 저는 그동안 경영학을 전공하면서
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예산 자율편성의 부재로 공사 자체의 프로그램을 적극 실행할 수 없음이 밝혀졌습니다. 따라서 이러한 사무영업 문제를 해결해 나가기 위해서는 우선 정부의 지침을 마련해 법률적 강제 사항으로써 성과주의 예산제도가 운영될 필요가 있다
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제도 도입
1∼2분기 내 추진 및 완료 및 분기말 기획예산처에 제출
2) 인사관리의 합리화
정책기획시마다 시민대표 초청 및 기획업무 참여 독려
3) 기획조정에 대한 전반적 T/F 구성
분기별 리서치社를 통한 시민요구사항 조사
4) 중소기업 중심
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예산과 제도가 뒷받침되기 때문에 가능한 것이고 그에 반해 우리나라는 국토도 좁고 지역주의 문제, 각 도에서의 불충분한 예산 때문에 아직은 시기상조라고 생각합니다. 이러한 점을 개선하여 국가경찰 제도를 바탕으로 자치경찰을 가미하
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최 (5천만 원 예산)
셋째, 수요자 맞춤형 서비스 제공과 전달체계 개선을 통해 제도의 효과성을 제고하겠습니다. 복지 수혜 대상과 수요를 면밀히 파악하여 맞춤형 정책을 추진하고, 지자체와 민간 기관 간 협력을 강화하여 서비스 전달의 효
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예산 지원, 교사 양성 제도 등 다양한 정책적 요소를 다각도로 검토하여 장애 학생의 교육권 보장과 교육 서비스 질 향상에 기여할 실질적 방안을 마련하겠습니다.
일곱째, 현장 중심의 실습과 사례 연구를 통해 교육 실천력을 배양하겠습니
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예산의 신축적인 활용입니다. 다른 부문에서 가용할 예산이 있는지 확인하고 복지포인트나 성과급 제도를 적극적으로 반영하여 공무원의 보수 인상을 위한 노력이 필요하다고 생각합니다.
공무원은 국민을 위한 봉사자로서 일선에서 국민을
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예산 편성과정에 직접 참여할 수 있도록 제도를 운영하며, 다양한 의견 수렴 방안을 마련합니다.
(4) 대면 및 비대면 소통 채널 다양화: SNS, 유튜브 등 온라인 채널과 현장 방문 상담을 병행하여 다양한 세대와 계층의 참여를 유도합니다.
목표
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예산 수립, 제도 기획, 인사운영 관련 업무에서 실질적인 영향력을 행사하고 있는 모습일 것이라 생각합니다. 특히 팀 내 구성원들과 신뢰를 바탕으로 효율적인 업무분담 구조를 만들고, 데이터를 기반으로 내부 정책을 제안할 수 있는 ‘조
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를 해결하는 능력을 키울 수 있었습니다.
4. 회사의 불합리한 관행 또는 제도에 대해 본인이 주도적으로 의견을 개진하고 개선을 이끌어낸 사례에 대해 기재 바랍니다. (500 자)
저는 회사의 예산 관리 시스템에 대해 개선이 필요하다고 판단하
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