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배분과 집행의 효율성 평가가 정부업무평가에 8% 반영된다. 재정사업 자율평가 결과를 향후 재정투입에 환류하는 시스템을 정착하는 데 추진 배경이 있다.
(3) 예산총액배분 자율편성(Top-Down)제도
총액배분자율편성제도는 국가재정운용계획
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w.mpb.go.kr
www.cafe.daum.net/south88
www.kaspa.co.kr
재무행정론 - 유훈
재무행정학 - 신무섭
신 재무행정론 - 박영희 1. 국가재정법의 도입 및 필요성
2. 예산편성과정의 개념
3. 국가재정법 적용 전․후 차이점 및 의의
※ 참고문헌 및 Web-site
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예산운용과 예산을 통한 성과관리를 실현하는 방향으로 나아가고 있다. 이러한 예산개혁의 추세는 신성과주의 예산제도 및 예산 총액배분 자율편성제도가 잘 반영하고 있다.
참고문헌
유훈(2003). 재무행정론.
오연천(1995). 예산편성과 운영방
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예산제도』: 배득종 저 (연세대학교 행정학과)
- 기획예산처 htth://www. mpb. go. kr
- 자이누리 사이버 강의/행정학
- htth://www. howon. ac. kr
- htth://www. hwagok-gii. hs.kr
- Naver 뉴스
- Daum 뉴스 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 예산의 개념
2. 예산제도의
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행정 구현 1. 서 론
2. 성과관리 제도
2.1. 공공조직과 민간기업의 성과관리제도의 운영실태 비교
2.2. 서울시 성과주의 예산제도 도입
3. BSC(Balanced Scorecard)
3.1. BSC(Balanced Scorecard)
3.2. BSC의 4가지 목적과 5가지 특징
3.3. BSC의 4가지 관점
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론 -------------------------- 4
제 1 절 연구의 목적 ---------------------- 4
제 1 절 연구의 범위 및 방법 ---------------- 6
제 2 장 지방재정조정제도의 이론적 배경 ------ 7
제 1 절 지방재정조정제도의 필요성 -------------- 7
제 2 절 지방재정조정제
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행정이론」. 숭실대학교 출판부
이도형· 김정렬. (2007). 「비교발전행정론」. 박영사.
김병섭발행. (2008).「참여정부의 행정개혁」. 대통령자문 정부혁신지방분권위원회.
유석춘 외 공번역. (2003) 「사회자본」 도서출판그린.
이대희 박병식
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역사 및 사례
5. 일본의 재정위기 관리제도
Ⅳ. 우리나라 지방재정위기의 발생가능성과 관리제도
1. 우리나라의 재정위기 발생 가능성
2. 우리나라 지방재정 관리제도
Ⅴ. 요약
부록 : 2009년 제주특별자치도 예산․재정추이 분석
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행정대학원 부설 한국행정연구소 (1994). 부처 종합평가를 위한 평가편람 작성 연구.
송경근 역, 마이클 마쿼드, 엥거스 레이놀즈 저 (1994). 글로벌 학습조직. 한국언론자료간행회.
오윤표 (1994). 고베의 도시경영. 세종출판사.
이광현 (1998). 아웃
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행정 기능 배분에 관한 연구』.한국보건사회연구원,
최성재.남기민.(1996)『사회복지 행정론』.서울:나남
최영출.『지역경쟁력 강화와 로컬 거버넌스』,대영문화사,2006.7
김은실.신나리.(2006).유아교육과 영 유아교육 통합에 대한 전문가 의견,
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행정 처리 능력: 복잡한 행정 절차를 체계적으로 처리하고 문제점을 사전에 예방할 수 있습니다.
예산 관리 능력: 제한된 예산 내에서 최대한의 효과를 낼 수 있는 예산 배분과 집행 능력을 갖추었습니다.
커뮤니케이션 스킬: 다양한 부서 및
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행정인이 되고 싶습니다. 향후에는 예산 계획부터 분석, 결산까지 전 주기를 관리하며, 장기적으로는 교육부의 재정 평가 대응 및 외부 감사 대응까지도 주도할 수 있는 실력 있는 전문가로 성장하고자 합니다. 연세대학교 [6급] 행정_재무
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배분, 조직 목표달성을 위한 경영진 의사결정 지원, 평가기준 마련, 기업의 상황분석에 따른 홍보 전략 수립, 조직 목표 달성을 위한 인적자원의 효율적 배치 및 육성, 수익 및 비용 편성, 집행 등 경영 행정 업무 전반에 분석력이 필요합니다.
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재무 정보를 제공하고, 투명한 회계 관리를 통해 회사의 경제적 안정성과 지속 가능한 성장을 지원하겠습니다.
또한, 업무에 대한 철저한 책임감을 바탕으로, 예산 편성 및 자원 배분에서 효율성을 높이는 방안을 모색하고, 비용 절감과 자금
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예산 조정이 용이해집니다. 궁극적으로, 조직의 재정 건전성을 강화하는 데 실질적인 기여를 하게 됩니다.
- 넷째, 체계적이고 예측 가능한 회계 시스템을 통해 부서 간 협업이 원활해지고, 예산 집행 시 불필요한 행정 낭비가 줄어듭니다. 이
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