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구조를 알맞게 변경하며 운영모델을 개선하고 사고의 변화보다 행동의 변화에 집중해야 할 것이다. 1. 전략지도 (Strategy Map)
1) BSC와 전략지도 개념
2) 전략지도 기본원칙
2. 전략지도의 4가지 관점
1) 재무적 관점
2) 고객 관점
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분석시각과 관련된 두 번째 분류
2. M&A의 절차
3. M&A와 가치창조
1) 수평적 M&A를 통한 가치창조
2) 수직적 M&A를 통한 가치창조
3) 복합기업적 M&A를 통한 가치창조
Ⅲ. 가치평가를 위한 M&A 대상기업의 주요 분석요소
1. 산업분석
2. 마케팅
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분석
(1) 입지선정
(2) 점포
(3) 상권분석
(4) SWOT분석
3. 메뉴관리
(1) 메뉴설명
(2) 상세메뉴소개
4.점포 내,외부 디자인 및 집기
(1) 인테리어
(2) 시설 및 집기류
Ⅲ 마케팅 계획
1. 재무계획
(1) 투자비용
(2) 자금의 조달방법
2. 매출계획
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관리특성에서의 체계적 관리는 기각되었고, 탄력적 운영에 대한 파트너간 태도는 성공에 유의한 영향을 미치는 것으로 확인되었다. 이러한 결과에서 커다란 전략적 시사점을 얻을 수 있었다.
이 모든 것을 종합해 볼 때 전략적 제휴(strategic al
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관리특성에서의 체계적 관리는 기각되었고, 탄력적 운영에 대한 파트너간 태도는 성공에 유의한 영향을 미치는 것으로 확인되었다. 이러한 결과에서 커다란 전략적 시사점을 얻을 수 있었다.
이 모든 것을 종합해 볼 때 전략적 제휴(strategic al
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관리특성에서의 체계적 관리는 기각되었고, 탄력적 운영에 대한 파트너간 태도는 성공에 유의한 영향을 미치는 것으로 확인되었다. 이러한 결과에서 커다란 전략적 시사점을 얻을 수 있었다.
이 모든 것을 종합해 볼 때 전략적 제휴(strategic al
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관리 체계 구축
● 기술측면에서의 SOA 기반 IT Architecture 구현
-기존에 구축된 Common Service를 활용 가능한 구조로 만들어 재사용의 이점을 확보
-논리/물리 영역 일체화 구조를 실현
5.5 결과
LG CNS는 Web Service 와 같은 기술적 접근 이전에, 기업
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관리에 있어 무책임하게 행동해서는 안 될 것이며 항상 주인의식과 책임감을 가지고 따뜻한 마음으로 시민에게 봉사할 수 있도록 근무를 충실해야 할 것이다.
[참고문헌]
박영희외(2005), “공기업론” ,다산출판사
안용식외(2001), “지방공기
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(4) 경쟁자 분석
1) 해외 경쟁자 분석
2) 국내경쟁자 분석
(5) 삼보컴퓨터의 실패원인
1) 중국, 대만에 의한 저가 경쟁력을 통한 해외매출감소
2) 무리한 사업 다각화에 의한 손실
3) PC시장의 포화와 해외시장진출 전략의 실패
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재무관리론
■ NPV가 IRR보다 뛰어난 이유
■ 평균분산기준에 의한 무차별곡선
■ 포트폴리오 이론
■ 자본자산가격결정모형(CAPM)
■ 차익거래가격결정이론(APT)
■ 채권수익률의 기간구조
■ Malkiel의 채권가격정리
■ 듀레이션
■ Optio
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