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2. 국내 휴대전화 시장분석
3. 차별화의 필요성
4. OZ의 등장배경
5. OZ의 경쟁력
6. OZ의 과제
7. 설문조사
8. 인터뷰
9. OZ의 마케팅 현황
10. 휴대전화서비스 시장의 확대가능성
11. 향후 전망
12. 결론
13. 참고문헌
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LG 텔레콤
1. 연혁
2. LG텔레콤의 창립초기
3. LG텔레콤의 성장배경
II. OZ서비스란?
1. OZ의 도입배경
2. OZ의 정의
3. OZ의 기술
4. OZ의 종합적 분석
1) OPEN시스템
2) 5 FORCE MODEL
3) SWOT 분석
II. 결론 및 향후 방안
1. OZ 서
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전략이라고 생각한다. 또한 KTF의 멤버십 이벤트와 같이 OZ-Day와 같이 멤버십 Day를 지정해 멤버십의 활성화를 꾀하는 것도 좋은 마케팅 활성화 방안이 될 수 있다.
4. LG 텔레콤 이벤트 활성화
현재 LG텔레콤은 (주)오주 상사 신입사원 모집이라는
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LG만의 행동방식을 의미합니다. 우리 경영이념은 정도경영의 실천을 통해 실현됩니다. 1. 회사개요
2. 나눔의 LG텔레콤
3. LG텔레콤의 CRM 원동력
4. LG 텔레콤의 Weakness
5. LG 텔레콤의 약점 보완
6. 방향 찾은 마케팅 전략
7. 전사적
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LG Telecom의 2008 영업목표
순증가입자 : 40만 명 이상
서비스 매출 성장률 : 6%
영업이익률 : 10% 이상
마케팅비용 지출액 : 서비스 매출의 25%
설비투자액 : 7000억 원 1. 기업소개
2. 시장환경분석
3. SWOT 분석
4. 마케팅전략
5. 향후 과
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25%
설비투자액 : 7000억 원
LGT의 목표
차별화된 고객가치의 실현 → 800만 가입자를 돌파
오즈의 성공적인 출발, 올해 가입자수 목표 → 70만 명 1. 기업소개
2. 시장환경분석
3. SWOT 분석
4. 마케팅전략
5. 향후 과제
6. 향후 전망
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전략적 사업추진방향에 주력하고 있는 중이다.
(4) 경영역량 기반강화
거대 통신 기업으로서 합리적 조직관리 능력, 조직/인재 개발능력을 강화함을 의미한다.
(5) 마케팅의 다양화와 더불어 서비스 질을 향상
차세대 통신서비스로 평가받는 3G
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오즈 광고는 제품 및 서비스의 차별점에 힘입어 좋은 반응을 얻고 있다.
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정리하면서
우리가 흔히 읽는 마케팅불변의 법칙중 선도자의을 기억하는가?
시대가 급변하는 지금 시장에서 선도자의 법칙은 결코 100% 통용되는 프리패스가 아니다.
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인재를 확보, 육성하고 있다. 1. STX 인재경영, 1+1=10을 만들다.
2. 이나모리 가오즈, 교세라그룹 회장의 인재육성 철학
3. 빌 그린 엑센추어 회장
“인재는 관리하는 게 아니라 더 발전시켜 나가는 것이다”
4. 인재경영에 유난한 LG
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않은 LTE ,디지털데일리, 2011.09.29
단통법 6개월 평가...효과 놓고 찬반 ‘팽팽’, ZDNetKorea, 2015.04.17
이동통신사 차별화 마케팅 전략, 부산 파이낸셜 뉴스, 2015.05.05
LG U+ 날았다, 1분기 마케팅 비용 감소 LTE증가·IP TV호조, 머니투데이, 2015.04.28
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