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온라인과 오프라인브랜드가 서로를 강화, 보완해주고 있는 것이다.
5) 온라인 유통경로의 차별화
오프라인과 온라인 유통경로의 차별화를 통해 갈등의 요소를 없애고서 성공적으로 온라인 판매를 시도한 여러 기업의 예도 있다. 예를 들어 나
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온라인 거래의 \'허브\'로 거듭나고 있다. 아마존은 오프라인 소매점과 제휴를 확대하고 판매 품목을 꾸준히 늘려 \'온라인 쇼핑=아마존\'으로 저변을 확대해 왔다.
아마존은 스포츠용품까지 포함해 의류, 장난감, 처방약품, 사진인화, 자동차,
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판매되고 있다.
현재 프라이탁(Freitag)은 지도에 표시된 장소들에서 오프라인 판매가 이루어지고 있다. 즉, 전 세계인과 함께 하고 있는 프라이탁(Freitag)을 알 수 있다.
프라이탁(Freitag)은 오프라인 판매와 함께, 온라인 마케팅에도 힘쓰고 있는
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자동차 점검을 받을 수 있는 차량 점검 센터를 운영한다든지, 모든 상품에 대해 고객이 만족하지 않으면 이유를 불문하고 100% 환불해주는 것이 이에 해당한다고 볼 수 있다. 최근에 만들어진 상암 월드컵 몰이 쇼핑과 엔터테인먼트를 연계시
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온라인 소셜 네트워크, 소셜 미디어로 바뀌었다. 이에 한국야쿠르트는 기업 블로그(따뜻한 수다 36.5) 기업 트위터(yakultsweety) 등을 통한 발 빠른 대비를 한 덕분에 이와 같은 성과 (어떤 성과????) 를 가져온 것으로 생각한다. 오프라인 판매방식
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온라인 게임을 소액 캐쉬권과 같이 배급한다면 훨씬 폭넓게 게임을 배급할 수 있다.
*온라인 유통
특별한 오프라인 매장을 거치지 않고, 온라인 사이트를 통해서 유통한다. 특정 아이템을 구매했을경우에만 과금이 되는 부분 유료화 게임이
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온라인 할인판매 규제완화
2. 과제2: 신용카드사와 가맹점간의 불평등 계약
3. 과제3: 국제기준에 적합한 전자상거래 소비자보호
4. 과제4: e-Marketplace의 한국표준산업분류 재조정
5. 과제5: 정보통신기술을 활용한 기업법제의 정비
Ⅲ. 전자
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온라인 판매진출
3) MD와 연계한 레이아웃구성
4) 온라인 판매의 강화 ‘드라이브-스루(Drive-Thru)’서비스
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
표 / 그림 목 차
<표1> 까르푸의 기업규모
<표2> 국내 소매업 매출 규모
<표3> 대형할인점의 입지 유형
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노력 부족
3) 포지셔닝, 프로모션 능력 부족
2. 대응전략 (성공방안)
1) RFID 기술의 조기 활용
2) 온라인 판매진출
3) MD와 연계한 레이아웃구성
4) 온라인 판매의 강화 ‘드라이브-스루(Drive-Thru)’서비스
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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Strategy) 모색
3. 오프라인 업체(retailer)의 디지털화(e-tailer)를 촉진하는 클릭앤모타르 전략(Click & Mortar Strategy) 추진
4. 디지털 경제의 혜택이 구성원 모두에게 확산될 수 있도록 디지털 빈부격차(Digital Divide)의 개선차원에서 접근
참고문헌
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