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생존과 성장은 고객의 선택
VISION
-고객의 입장에서
생각하고 앞선 가치와
서비스를 제공
고객 감동
- 고객 만족에서 고객 감동의 서비스를 제공 Allive outlet
MIS의 도입 그리고..
Allive outlet
Philosophy
System
Conclusion
Q & A
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재고관리
실행수단: 주문 관리 시스템 도입
담당책임: 영업팀
※ 가격전략 실행프로그램
1. 고가전략
전략목표: 고가 전략에 따른 고급브랜드 이미지 제고
실행수단: 타사제품 대비, 전반적 대다수 제품 고가격으로 출시
담당책임: 마케팅
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운영관리방법
1. 차별화 전략
2. 위치화 전략
3. 저가격 경영
4. 거래형 교환에서 관계형 교환으로
5. 전자상거래의 확대
6. 소매믹스 전략
7. 유통업전문가 양성
Ⅶ. 유통산업의 비전과 전략
1. 비전
2. 전략
3. 추진과제
참고문헌
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마케팅 과제
SWOT
Analysis
Strength
Weakness
통합 재고관리 시스템
현지 법인으로 인한 관세 이점
풍부한 디자이너 인력
한류스타 모델 활용
제품 사이즈/디자인의 현지화
강력한 직원 교육 프로그램
파격적인 인센티브와 보상
빠른 벤치마킹
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(2) 수퍼센터-이마트
(3) 하이퍼 마켓-까르푸, 홈플러스
(4) 아울렛 스토어-2001 아울렛, 구로, 문정동, 연신내 의류점
(5) 회원제 도매클럽-킴스클럽, 프라이스 클럽
Ⅲ. 결론
1. 국내 할인점의 문제점
2. 성공 전략 소개
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관리사
ROTC전역예정, 교환학생 1. 기업소개 ……………………………………2
2. 모집과 선발 ……………………………………7
3. 교육 및 훈련 …………………………………15
4. 급여제도 ………………………………16
5. 보상 시스템
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사업의 전망이 밝다. I. 서론
1) 기업선정이유
2) DHC KOREA 소개
3) DHC 성장과정
II. 본론
1) DHC 기업이념
2) DHC의 독자적인 시스템
3) DHC의 DPS
4) DHC의 E-commerce
5) DHC의 재고처리
6) DHC KOREA의 SWOT분석
III.결론
1)DHC의 성공요인
2)결론
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올리브영등의 유통점과는 다른 화장품 업계의 SPA(Specialty Retailer\'s Store of Private Label Apparel)형 유통이라 볼 수 있다. 이러한 유통구조는 제조사와 소비자간의 직접거래를 가능케 하여 제조사와 소비자 모두에게 이익을 가져왔다. 미샤 vs 리
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3. 채용 및 임금
4. 매출 현황
5. 인원 현황
6. 시설특징
7. 마케팅 전략
8. 기업 SWOT분석
(1) 하루원 SWOT 분석
(2) 원할머니보쌈 SWOT 분석
9. 고객관리
10. 서비스 관리
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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오픈
- 2007. 9. 미국 1호점 오픈
- 2008. 6. 전세계 3,750개점 운영(국내 3,400개/해외 350) 1. 성공 가능성
2. 시장 성공
3. 전략적인 측면 - 조직내 의사결정
4. R&D , 마케팅
5. 초기시장진출
6. 보완적 자산과 그의 기능
7. 시장 성공 어디 까지
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