|
올리브치킨 혁명>, 윤홍근, 중앙 M&B, 2006
<BBQ의 브랜드 관리 전략 대한민국 No.1 치킨 BBQ>, 윤홍근, 한국국제경영관리학회 논문, 2005
<프랜차이즈 사업의 국제화 - (주) 제너시스 BBQ의 중국진출>, 이동기, 한국국제경격관리학회 논문, 200
|
|
|
관리까지 총체적인 운영시스템을 통한 이미지 메이킹을 중요하게 여겨야 한다.(기존의 아울렛 이미지 탈피가 중요하다-도태되었다는 이미지, 아울렛에 막상 가면 살 것이 없다는 등의 이미지)
-가격이 저렴하지만, 품질까지 떨어진다는 이미
|
|
|
관리까지 총체적인 운영시스템을 통한 이미지 메이킹을 중요하게 여겨야 한다.(기존의 아울렛 이미지 탈피가 중요하다-도태되었다는 이미지, 아울렛에 막상 가면 살 것이 없다는 등의 이미지)
-가격이 저렴하지만, 품질까지 떨어진다는 이미
|
|
|
올리브영만의 특화 지원 제도의 일환으로 본사 전문 운영 인력을 파견해 오픈 초기 매장의 안정적 운영을빠르게 이끌어내는 서비스코치 시스템과 지속적 관리 및 지원에 관한 매장 별 전담 슈퍼바이저 제도를 실시하고 있다.
6. 올리브영 위
|
|
|
시스템의 도입
기업 업무활동을 보다 투명하게 진행하고 관리할 수 있도록 통제 시스템을 도입한다.
내부통제시스템은 경영자가 모든 경영활동을 세세히 감시할 수 없기 때문에 필요하다.
효과적인 모니터 장치로서 내부의 업무 과정을 정
|
|
|
아울렛이 94년 당산동에 1호점을 오픈하면서 아울렛몰 시대를 열었다.
2000년 이후 급격히 증가하기 시작한 아울렛몰은 현재 125개에 달하고 있으며 입퇴점을 전문적으로 관리해주는 컨설팅 업체도 생겨났다.
미국과 일본의 경우 대부분 시 외
|
|
|
관리 전략)
올리브영은 CJ그룹 계열사들과의 마케팅 전개, 선진화된 시스템으로 시너지 효과를 창출하고 있다. CJ ONE 카드를 통한 16개 CJ 계열사들과의 시너지 마케팅은 올리브영의 최대 강점으로 꼽히고 있다. CJ ONE 카드란 문화, 외식, 쇼핑,
|
|
|
관리 할 수 있었다. 계약형 VMS의 경우는 계약적 합의에 따라 역할조정과 갈등관리를 조정하기 용이하다. 온라인은 카테고리가 세분적으로 나뉘어져 있어 제품 구입이 편리하다. 올리브영의 유통과정은 주 3회 CJ계열사를 통한 물류 시스템을
|
|
|
관리가 필요하다.
다섯째, 프랜차이즈 산업의 표준화 규격화도 중요하지만, 무엇보다 소비자의 기호는 항상 빠르게 변화하고 있음을 인지하여야 할 것이다. 이에 현재 웰빙이라는 시대적 트랜드에 맞춰 올리브유를 사용하여 큰 성공을 거두
|
|
|
다.
(5) 고객관계관리 전략
올리브영은 CJ그룹 계열사들과의 마케팅 전개, 선진화된 시스템으로 시너지 효과를 창출하고 있다. CJ ONE 카드를 통한 16개 CJ 계열사들과의 시너지 마케팅은 올리브영의 최대 강점으로 꼽히고 있다. CJ ONE 카드란 문화
|
|
메뉴펼치기
