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확장
5. KT의 경영전략
1) 불황을 이기는 경영전략
2) 공격경영
3) 독립경영체제로 변신
4) 녹색경영
5) 상생경영
6. All New KT로의 변신
1) ‘흙 속의 진주’ 기업시장
2) 고객이 원하는 와이브로 서비스
3) 유무선 상품 ‘쿡’
참고자료
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전략, 기술 아키텍처 재수립과 개발 프레임워크 도입, 데이터베이스 부하 경감 등 다양한 방안을 마련하여 2단계 프로젝트 착수(‘05. 7)
- 또한 본 프로젝트에서는 위성DMB와 와이브로, 디지털 홈네트워크 등 신규사업에서 요구되는 상품 구조
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전략 변화가 불가피하다는 분석이 제기되고 있다. 삼성전자는 와이브로와 DMB, 4G 등 차세대 기술의 연구개발에 매출의 7-8%에 달하는 비용을 집중투자하는 계획을 세우고, 노키아와 모토로라 등 글로벌 휴대폰 업체들의 마케팅에 맞서 해외 유
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5) 상황인식 컴퓨팅
6) 위치기반 서비스
3. 유비쿼터스의 기술
1) 자동인식기술
(1) 무선식별
(2) 모바일 RFID
2) 유, 무선 네트워킹기술
(1) 와이브로
(2) 고속하향패킷접속
(3) 블루투스
(4) 지그비
3) 위치인식기술
4) 센서 네트워크기술
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마케팅 한올출판사
현대원, 2005, 엔터테인먼트 산업의 경제학 커뮤니케이션 북스 이동통신 산업
<목 차>
Ⅰ. 이동통신 산업
1. 이동통신 산업의 성장
2. 이동통신 산업의 한계
Ⅱ. 지속적인 성장을 위하여
Ⅲ. 앞으로의 전망
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전략을 내놓았고 그 방향에서는 바람직하다는 평가가 대부분이다. 8대 서비스(와이브로, DMB, 홈네트워크, 텔레매틱스, RFID, WCDMA, 지상파DTV, 인터넷전화)가 3대 인프라(BcN, USN, IPv6)구축으로, 그리고 이것이 9대 신성장동력(임베디드SW, 차세대 이
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전략’이다.
우리나라가 세계 최초로 서비스 개념을 정립하고 원천기술을 확보한 지상파DMB의 유럽표준(ETSI) 채택, 와이브로 서비스의 미국전기전자기술자협회(IEEE) 표준 채택에서 볼 수 있듯 우리나라 IT산업은 ‘IT839 전략’을 통해 새로운
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와이브로-휴대인터넷)
3.국가신용등급 상승으로 인한 투자수요 증가
가
1.세계1위 기업에 대한 견제 (반도체)
- 미국, 일본 등의 기업들간의 합작
2.새로운 경쟁자의 출현
- 중국 전자업체의 빠른 성장
V.경영전략
삼성전자는 세계 반도체시장에
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전략모색이 무엇보다 중요하다. 와이브로 사업, 무선랜 사업 등 새로운 시장진입의 기회가 있기 때문에 이를 잘 살려야하고, 정부규제와 경쟁사의 시장참여 위협속에서도 KT의 시장점유율을 유지하고, 현재의 가입자들을 계속 자사의 고객으
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못해
3. DMB 활성화의 긍정적 효과 커
4. DMB 활성화 전략
● 차별화된 포지셔닝 필요
● 이동통신사업자의 적극적 참여 필요
● 차별화된 콘텐츠 및 원활한 단말기 공급
5. 빠른 시일 내 안정적 가입자 확보가 생존의 관건
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