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관리론\" 박문각
김식현 \"신인사관리\" 무역경영사
이재규 외2인 \"최적인적자원관리\" 문영사
황호영, 강정대 \"현대인적자원관리\" 박영사
박연호 \"현대인간관계론\" 박영사
백삼균, 김식현 \"인사관리\" 한국방송대학교 Ⅰ. 직무특성이론
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조직관리론, 박영사, 2013.
7. 최영진, 병원 간호사의 조직몰입에 관한 관련변인 분석, 한양대 대학원, 2009.
8. 강영복, 병원조직특성이 조직몰입과 조직성과에 미치는 영향분석 : 대구·경북 가톨릭계 병원을 중심으로, 영남대 행정대학원, 2010.
9.
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조직활성화
2. M.B.O.의 단점
1) 목표설정의 곤란
2) 목표 이외의 사항의 경시가능성
3) 장기목표의 경시가능성
Ⅳ. 성공적인 M.B.O.를 위한 요건
1. 최고경영자의 참가
2. 관리자에 대한 지속적인 교육의 실시
3. 목표의 발견·설
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관리\" 명경사 Ⅰ. 이직의 의의 및 필요성
Ⅱ. 이직의 유형
1. 자발적 이직
2. 비자발적 이직
Ⅲ. 이직의 원인과 대책
1. 비자발적 이직의 원인과 대책
1) 원인
2) 대책
2. 자발적 이직의 원인과 대책.
1) 원인
2) 대책
①조직전체요인
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조직적 관점에서의 이론적 측면과 선행연구에서 도출한 경력개발제도의 구성요인, 그리고 경력개발 종합 평가 시 평가 되어져야 할 요소들을 포함하고 있다고 볼 수 있다.
참고자료
김준식김도근, 인적자원관리론, 2006.
김흥국, 경력개발의
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관리, 경세원, 1997.
황인숙, 무한경쟁시대의 인적자원개발, 양서원, 1999.
국민의 정부 1년 : 미래비전, 한국경제신문, 1999.2.25, http://search.ked.co.kr. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 이론적 배경
1. 인적자원(Human Resource)의 개념정의
2. 인적자원의 중요성
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관리\" 명경사 Ⅰ. 서
1. 의의
2. 중요성
Ⅱ. 승진관리의 원칙
Ⅲ. 승진관리의 기준
1. 연공주의
2. 능력주의
Ⅳ. 승진제도의 유형
1. 직위승진
2. 자격승진
1) 신분자격승진
2) 능력자격승진(직능자격승진)
3. 대용승진
4. 조직변화(
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이론과 실제」, 학지사, 2018
김경신 외, 「청소년복지론」, 청목출판사, 2007
남미애, 「아동 청소년을 위한 사례관리론」, 양서원, 2018
장수한, 「학교사회복지론」, 공동체, 2023
한국사회복지교육협의회, 「학교사회복지서비스 모델링 연구」,
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인간과 기계와 농작업 환경이 잘 조화된 농작업 출하조정 작업시스템 모델이 계속적으로 개발되어야 한다.
참고 문헌
심영근 외. 1993. 최신농업경영학개론. (재)농림수산정보센터.
박근상, 김홍재(2000) 인간공학 청문각
황 학(1996) 작업관리론
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조직차원 경력개발의 통합
4. 기존 경력관리의 문제점과 그 개선방향
1) 문제점
2) 개선방향
Ⅳ. 승진관리
1. 의의
2. 유형
1) 직위승진
2. 자격승진
1) 신분자격승진
2) 능력자격승진(직능자격승진)
3) 대용승진
3. 기존 승진관리의 문제
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