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(Intracom) LG 전자 해외투자 성공사례 -루마니아
<목 차>
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 주요 생산 제품 소개
Ⅲ. 루마니아의 진출 - EMGS
1. 해외진출의 동기
2. 사업 추진 현황
3. EMGS의 성공과 문제점
4. 향후 경영 전략에 대한 제안
<참고문헌>
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기업론』 형설출판사 김중배,김숙응 공저
『아시아경제의 선택』 나남출판 미쓰비시종합연구소/채홍식 역
『세계화 시대의 다국적 기업』문원출판 블라드미르 앙드레프 지음/우석훈 역
『베트남 진출 한국 기업의 현지화 전략』대한서울상
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외국기업과의 경쟁을 위해서도 고급기술을 이용한 시장개척형 투자가 바람직할 것이다.
참고 문헌
1. 노현수, 박천동 : 중국의 해외 투자유치 정책 변화와 우리 나라 기업의 대 중국 시장 진출에 관한 연구
2. 김익수 : 중국 외자유치정책의 변
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기업 소개 - LG전자㈜ 정보통신
2. 주요 생산 제품 소개
3. 해외 직접 투자현황
4. 국내외 시장 현황 및 당사의 R&D 현황
III. 루마니아의 진출 - EMGS
1. 해외진출의 동기
2. 사업 추진 현황
3. 사업 추진 과정(EDCF 프로젝트 중심으
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기업 조직으로 변화하는 것을 저해하기도 하며 외국의 다국적기업들이 현지법인을 만들어 진출하는 것을 막는 요소로 작용하기도 한다.
우리나라를 예로 들자면 한국정부는 한국기업이 해외투자를 할 때 자기자본조달비율이 20%이상을 유지
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Ⅰ. 해외직접투자의 개념
본론
Ⅰ. 해외직접투자의 동기
Ⅱ. 해외직접투자의 방법
Ⅲ. 해외직접투자의 과정
Ⅳ. 해외직접투자의 특징
Ⅴ. 해외직접투자의 통계와 사례조사
결론
* 참고문헌
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기업조사 결과자료 인용
* 대기업(30대 재벌기업군 포함)만의 경우 ‘내수시장 진출’이 ‘저렴한 노동력’보다 더 큰 투자동기로 나타남
<표9-4> 중국의 산업별 외국인투자 유치실적
(단위: 신고기준, 천만불, %)
산업
2001
2002
2003
2004
건
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투자 1호인 하문 진웅기업유한공사가 설립되었다. 이들은 주로 현지인과의 조화를 위해 현지인들의 참여 공간을 마련하였는데 이러한 진웅(주)의 진출은 하문 현지인들에게 신선한 충격으로 다가왔다. 그 이유는 먼저 이들이 자매결연을 맺
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기업선정동기
II . 본론
- 내부환경 및 외부환경
1)혜성어패럴[ZIZOU] 기업현황
2)내부환경분석
- GE매트릭스
3)외부환경분석
-해외시장분석
III .전략 수립
1)전략 수립
-SWOT
-제품시장 매트릭스
2)해외진출 전략 수립
- 수출-자회사
- 4P
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기업 비중
3)산업구조
Ⅱ.인도의 투자환경
1.외국인투자 정책
2.사회간접자본
3.무역정책
4.외환관리정책
Ⅲ.기업의 인도진출동기(기회)
1.방대한 내수시장
2.풍부한 자원과 고급기술인력
3.저임의 풍부한 노동력
4.제3국 우회수
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