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외부환경 분석에서 도출한 환경에 대하여 우리기업이 얼마나 이를 이용 또는 대처해 나갈 수 있는 내부능력이 있는가를 파악하기 위한 것이 내부능력 분석이다.
기업은 열위에 있는 부문에서 이를 극복하는 행동전략도 좋지만 비교우위에 있
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전략은 오히려 판매재고를 늘려 비용 압박 요인이 될 가능성이 높아지게 된다. 또한 신차개발 기간의 단축이 아닌 단순한 모델교체사이클의 단축만으로 신모델 추입을 늘릴 경우에도 원가 상승의 부담을 갖게 된다.
따라서 가격경쟁력을 유
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전략의 유형.
5. 사업다각화의 딜레마.
사 례
◎맥도날드.
제 2절 환경분석과 swot분석
Ⅰ 환경분석과 경제성 분석
1 외부환경분석
(1)업계구조와 다섯 가지 경쟁요인
(2) 어드밴티지 매트릭스.
2. 내부환경분석
3. 사업의 경제성 분석
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전략 수립을 통해 중소기업인 아바코는 기업 경쟁력을 더욱 강화시켜 글로벌 기업으로 성장할 수 있도록 노력해야 할 것이다. Ⅰ. 서론
1. 연구목적 및 기업 선정동기
Ⅱ. 기업의 내부환경과 외부환경의 분석
1. 기업현황
2. 내
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환경,사회문화적환경,기술적-자연 환경 등)
2.미시적환경
(내부환경요인-생산활동,R&D,마케팅 등)
3.SWOT
4.경영전략분석
-삼성반도체의 현주소
-산업구조분석
5.사업부수준의 경쟁전략
-경쟁우위와 경쟁전략
-비용우위와 가격경쟁
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환경이 경쟁적으로 바뀌어가면서 이제는 시장거래의 위험이 이전보다 크게 낮아진 만큼 비교우위가 없는 분야를 붙들고 불필요한 고정비용을 지출하는 것은 경쟁력에 도움이 되지 않는다는 인식이 폭넓게 확산된 것이다. 그것은 종전과 같
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외부분석
1. 외부 환경 분석(PEST)
2. 온라인 교육 산업에 대한 분석 (5forces model)
Ⅳ. 메가스터디 내부역량 분석
1. 메가스터디 내부역량
1) 선도기업 우위
2) 내부 핵심자원과의 파트너십 구축
2. 메가스터디 사업전략
1) 사업 다각화
2) 수
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회식을 원한다. Ⅰ.서론
1. 선정동기 2. 기업목표
Ⅱ.외,내부환경
1.외부환경 2.내부환경 3.BCG분석 4. SWOT전략 5. PLC위치도
Ⅲ.STP
1.segmentation 2. Targeting 3.Positioning map
Ⅳ.4P
1. 제품 2. 유통 3.가격 4. 광고
Ⅴ.요약 및 결론
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: 디지털기술, 조직 그리고 권력 - 장승권, 최종인, 홍길표, 삼성경제연구소, 2004
중국마케팅 - 김용준, 백은영 역, 박영사, 2004 1. Introduction
2. 환경 분석
3. 경쟁사분석
4. 중국시장 진출과정
5. 중국시장 진출전략
6. 향후 전략
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/세미나 (주)레인콤 - 5년간의 성장 이야기 2004.06.16
- KAIST 테크노경영대학원 경영공학 “변화하고있는레인콤-현상과진단” 2004년가을
- 각 언론사 기사 자료 다수. 1. 기업 개요
2. 외부환경(5-Force)
3. 내부환경
4. 마케팅전략
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