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핵심인재로 채용팀 구성하여 그들이 핵심인재 확보
① 자기증명 채용
② 사원추천제
3. 1대1 육성시스템 ‘KRS(Keyman Reproducing System)`
4. 가치와 관계중심의 유지
Ⅲ. 관련 이슈에 대한 분석
1. 현대 기업 인사과정의 중요성
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관리협회.
4. 장홍근, 포스코의 직무훈련체계와 OJT, 월간 노동리뷰, 2010년 9월호, 한국노동연구원.
5. 김동균, 모(母) 브랜드의 친밀감이 브랜드 확장 성공 열쇠, Brand Management, DBR, 2011년 6월, (2022년 6월 19일 검색), https://dbr.donga.com/article/view/1203/art
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채용
(2) 내부육성
2) 글로벌리더의 개발전략
(1) 글로벌 인재 관리 시스템 구축
(2) 광범한 비즈니스 경험의 부여
(3) 교육과 피드백을 통한 육성
(4) 전사적 협력
(5) 최고경영자의 적극적 참여
(6) 글로벌한 체험기회의 확대
(7) 지속적인 점
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채용하고, 이들을 개발하고, 붙잡아 둘 수 있는 방법을 찾아야 함
2) 지식 근로자들도 좋은 보상을 받기를 원하지만, 그러한 보상은 동기를 유발하는 핵심 요소가 아니며, 지속적인 효과를 발휘하지도 못함
3) 지식 근로자의 개발 및 유지가
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인재를 채용하고 육성하고 있다. 게다가 기업의 튼튼한 내실구조를 바탕으로 부진한 사업의 경우 구조조정을 시행하고 있으며, 제품과 시장에 있어서 전략적인 기업경영을 통해 핵심기능을 글로벌 Best 수준으로 강화하고 있다. 뿐 만 아니라
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인재를 채용하고 육성하고 있다. 게다가 기업의 튼튼한 내실구조를 바탕으로 부진한 사업의 경우 구조조정을 시행하고 있으며, 제품과 시장에 있어서 전략적인 기업경영을 통해 핵심기능을 글로벌 Best 수준으로 강화하고 있다. 뿐 만 아니라
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정의
2.1.2. 학습조직의 등장배경
2.1.3. 학습조직의 구성요소
2.1.4. 학습조직의 필요성
2.1.5. 학습조직 모형
2.1.6. 학습조직 구축전략
2.2. 국내외 학습조직 동향
2.2.1. 국내 학습조직 동향
2.2.2. 국외 학습조직 동향
2.3. 사례연구
2.3.1. LG전
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5.1. 사례 대우중공업
5.2. 국내그룹 경쟁력 향상전략 양극화
Ⅵ. 리엔지리어링과 리스트럭처링의 차이점
6.1. 리엔지리어링과 리스트럭처링의 관계
Ⅶ. 리엔지리어링과 리스트럭처링이 인적자원관리에 미치는 영향
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유지하기 위해서도 ‘직무’라는 개념은 중요하기 때문이다.
‘능력주의’에는 인재육성과 팀웍 강화, ‘직무주의’는 전문성발휘와 비용컨트롤, ‘실적주의’는 인센티브라는 각기 고유한 기능(장점)이 있다. 앞으로 바람직한 임금제도는
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우량기업의 경영혁신 추세
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2)초우량기업의 경영혁신 기본방향
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4.경영혁신의 기법
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