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핵심인력 양성을 통해 경영의 현지화를 추구한다\", 인사관리, 한국인사관리협회, pp. 68-70.
김 강식(1995. 3.), \"인사부서의 이익센터화\", 인사관리, 한국인사관리협회, p. 9.
김 만욱(1997. 6.), \"세계최고의 경쟁력을 갖춘 인재를 육성하고자 합니
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인재를 채용하고 특정 직위에 적합한 사람을 선별하며, 가능성 있는 젊은 인재를 훈련시켜 글로벌 리더로 육성하며, 성과 미달자의 문제를 처리해 회사 전체의 인재 풀(POOL)을 관리하는 것이다. 심재우,『GE의 핵심인재는 어떻게 단련 되는가
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인재상과 인재확보 전략, 한국인사관리협회
김종관(2001) - 일본은행의 인재시가 평가제도와 시사점, 신한금융지주회사
안희탁(2002) - 일본기업의 인재육성 실태와 동향, 경총임금연구센터
안희탁(2005) - 일본기업의 핵심인재 채용전략, 경총 노
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관리 수행
2) 인적자원의 획득에 중점
- 필요한 인재를 채용, 교육훈련 거의 없음, 결과 및 성과중심 평가, 인센티브 위주 보상, 외부공정성 초점 Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 핵심인재의 의의 및 특성
Ⅲ. 핵심인재 확보, 육성, 유지 전략
Ⅳ. 핵
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핵심인재를 확보, 육성하기 위한 방법론을 개발하여 개별 중소기업에 맞는 관리시스템을 진단, 자문하는 기능이 필요하다. 또한 우수 사례의 발굴을 통해 유사한 많은 중소기업들이 자사에 자연스럽게 도입할 수 있도록 지원하는 방안이 필
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기업들의 도전. POSRI CEO Report.
이경묵 & 윤현중. (2007). 경쟁환경, 기술변화, 경쟁전략과 핵심인재관리 강도간의 관계에 대한 연구. 경영학연구, 36(5), 1259-1294.
최병권. (2012). 영입 or 육성: 외부인 같은 내부인도 필요하다. 동아비즈니스리뷰. 101(2)
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육성의 첨병 : GE
● 효과적인 액션 러닝 프로그램의 구축 및 운영 포인트
● 관리적 사고와 전략적 사고
Ⅵ. HR전략 없는 비즈니스 전략은 없다
● HR전략 없는 기업들
● HR전략 부재의 문제점
● 확보전략 수립시 고려 요소
● HR전략의
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관리, 오래 2012 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 한국기업의 인적자원관리의 특징
1. 단기적인 개인성과 중시
2. 핵심인력 확보주의
Ⅲ. 한국기업의 인적자원관리 발전방향(7대트랜드)
1. 리더십의 끝없는 강조
2. 핵심인재 관리에 주력
3. 윤
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채용을 위한 면접시험제도 개선에 관한 연구, 석사학위 청구논문 : 경기대학교 행정대학원.
하영목 허희영 (2007), 핵심인재를 선발하는 면접의 과학, 도서출판맑은소리.
권해수·김기헌(2010), 자율적 행동역량 증진 프로그램의 효과, 한국교육
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인재전쟁의 시대
제 2장 본론
1.인재란 무엇인가?
2.인재를 어떻게 확보할 것인가?
2-① 새로운 인재 지향적 태도를 가져라.
2-② 성공으로 이끄는 EVP를 만들어라.
2-③ 채용전략을 재구축하라.
2-④ 조직에 인재개발을 정착시켜라.
2-⑤
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