기업 환경 변화와 핵심인재 관리방안

소개글

기업 환경 변화와 핵심인재 관리방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며

Ⅱ. 핵심인재의 의의 및 특성

Ⅲ. 핵심인재 확보, 육성, 유지 전략

Ⅳ. 핵심인재 유출요인과 파급효과

Ⅴ. 핵심인재 유지 대응방안

Ⅳ. make 전략 buy 전략

본문내용

전략 buy 전략
전략적 인사관리 측면, 핵심인재 확보, 유지 측면에서 검토해야 하는 전략이다.
1. make 전략
이는 제품의 질과 효율성에 중점, 장기적 조직몰입, 능력의 개발 추구전략이라고 할 수 있다.
1) 내부형 시스템
- 내부에서 훈련, 사회화, 직무이동 등 통해 인재 육성, 유지
2) 인적자원 개발에 중점
- 포괄적 채용, 다양한 교육훈련, 포괄적 평가, 내부공정성에 중심 둔 안정적 보상
2. buy 전략
새로운 시장의 창조에 중점, 단기적 결과와 성과를 추구하는 전략이다.
1) 시장형 시스템
- 노동력의 공급을 외부 노동시장에 의존하여 인사관리 수행
2) 인적자원의 획득에 중점
- 필요한 인재를 채용, 교육훈련 거의 없음, 결과 및 성과중심 평가, 인센티브 위주 보상, 외부공정성 초점

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