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인재경영의 중요성
Ⅱ. 조직에 우수 인재 유치.
Ⅲ. Flow의 중시와 HR의 전개.
1) 정의
2) 저성장기의 HR 과제 및 대응방법.
3) 소수 정예주의적 채용 정책.
인력의 유입(Inflow) 측면
체계적 Outflow 관리
Ⅳ. 인
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관리개발과 관리 양병무지음( 2006)
(펴낸이:미래경영개발연구원) Ⅰ. 서 론
신한생명 회사소개
Ⅱ. 본 론
1. 채용제도
2. 인력구조와 교육체계
3. 평가제도 및 보상제도
Ⅲ. 결 론
신한생명의 인적자원관리제도에 관한 견해
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관리론
◈ 이정, 입사교육과정의 개선방안에 관한 연구 : 대졸 신입사원을 중심으로, 연세대학교 석사학위논문, 1994
◈ 장수용, 뉴 밀레니엄 시대의 기업교육 훈련 전략, 장수용, 전략기업컨설팅, 2000
◈ 최병권, 위대한 기업을 만드는 인재 멘
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관리체계로 가장 일하기 좋은 직장을
II.본론
1.직무중심의 채용관리
2.평가제도
1)PBC(Personal Business Commitments)제도
2)전방위 평가제도
3.급여 및 변동상여금제도
1)급여
2)변동상여금제도
4.전문가(ICP)제도와 후계자 육성제도
1)직급체계
2)전문가
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관리의 적용에 관한 연구: 한국기업을 위한 상황론적 접근. 인사·조직연구.
박소연, 송영수(2008). 기업의 글로벌 인재육성(HRD)을 위한 글로벌 비즈니스역량 분석: 기업과 대학생의 인식을 중심으로. HRD연구.
김준호(2010). 교사의 핵심역량이 학
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정의한 외부서비스 제공자(External
Service Provider)
<그림 3> 미국 아웃소싱의 변천
<그림 4> 미국 아웃소싱의 주요분야
<그림 5> 일본 아웃소싱의 변천
<그림 6> 국내의 아웃소싱 확대 및 과정
<그림 7> 효과적 아웃소싱 활용을 위한 정부, 기업,
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관리사, 한나래
신현식 외 1명(2010), ERP에 대한 전형적 인식 오류에 관한 연구, 한국IT서비스학회
전재표(2010), ERP 인사실무, 세학사
최명길 외 3명(2011), ERP시스템의 품질이 만족 및 성과에 미치는 영향, 한국산업정보학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. ERP(
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, 2002 1. 신한은행 소개
2. 신한은행 인재상
3. 신한은행 기업문화
4. 신한은행 채용관리
5. 신한은행 직무관리
6. 신한은행 평가관리
7. 신한은행 보상관리
8. 신한은행 교육훈련
9. 결론 및 시사점
<참고자료>
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인재의 선발 및 육성. 이것은 초우량 기업들에게 그대로 받아들여졌다. 3. 관리자와 노동자의 역할 분담. 지식 경영의 호시가 되었다. 4. 차별성과급제. 연공서열에 따른 한국식 연봉제의 문제점을 지적하고 있다.
한계점은 전문적 지식과 역
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. 기업가의 대응
1. 창업기업가의 위기
2. 국내와 해외 CEO의 재임 현황
3. 장수하는 CEO가 되기 위하여
1) CEO 브랜드 가치를 관리하자
2) 자만하지 말고 변화를 주시하자
3) 열정을 지닌 프로들을 선발, 육성하자
4) CEO 승계 체제를 구축하자
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