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관리에 관한 개념뿐 아니라 현재 우리기업의 물류관리 현황과 문제점을 알게 된 좋은 기회였다 생각된다. Ⅰ. 서 론
제1절. 물류관리의 의의
1.물류의 개념
2.물류관리
(1)물류관리의 정의
(2)물류관리의 범위
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핵심 성공요인을 알아보는 것은 더욱 중요하나, 아직까지는 CRM 시스템의 CSF에 관한 실증연구는 부족한 실정이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업의 고객관리 변화
Ⅲ. CRM(고객관계관리)의 정의
Ⅳ. 정보화사회에서 CRM(고객관계관리)의 필요성
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채용정보
2. 직무분류
3. 급여
4. 후생복지
5. 직원 동기부여 및 고충처리
6. 인재상
2장. 현대캐피탈
1. 채용정보
2. 직무분류
3. 급여
4. 후생복지
5. 인재육성
6. 인재상
3장. 현대해상
1. 채용정보
2. 직무분류
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자본적 측면
2) 경영자의 의사 결정적 측면
3)변화에 대처하는 인재 채용의 문제
4) 신기술의 획득과 정보의 공유 문제
2. HP Way를 지속과 발전
Ⅳ) New CEO Carly Fiorina의 선택
Ⅲ, 결 론
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2. 모토로라 회사 소개
1)소개
2)사업현황
3)회사 연혁
3. 모토로라 인사 전반
1) 인력 선발, 모집
2) 인력 개발
3) 인력 보상
4) 인력 유지
5) 인력 방출
4. 심층 조사 - 인력 개발
1) Motorola university
2) Program
3) WBC
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관리 종신고용 붕괴, 정리해고 실시로 퇴직관리에 대한 관심이 증가
1) 일본경제의 장기 침체로 종신고용이라는 오랜 관행을 더 이상 유지할 수 없게 됨
2) 최근 NTT, AIWA, NEC 등은 종신고용 관행에서 벗어나 과감하게 인력 구조조정을 실시하
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육성
1. 인력 확보 : 수시 개별 채용 방식으로
2. 육성 : 경력 개발 경로를 명확하게
Ⅴ. 향후 HRD(인적자원개발) 패러다임의 방향
1. 경영을 지원하는 전략적 파트너로서의 HRD
2. 업무활동과 유기적으로 통합되는 자연발생적, 비공식적 학습
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애플과 IBM의 몰락과 화려한 재기
2) GM과 도전자들
3. 시장 선견과 투자위험관리의 균형
1) 첨단 산업에서의 타이밍 천칭 효과
2) 리복과 나이키의 희비 쌍곡선
4. 핵심인력, 조직문화 그리고 아웃소싱
5. 초일류 기업으로의 성장 조건
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정의 기초
1) 인사행정법령
2) 인사행정기관
3. 관료의 분류
4. 관리채용
5. 능력발전
6. 보수
Ⅶ. 인사고과(인사평가)
1. 인재육성형 인사고과에로의 이행
2. 처우중심에서 다목적 인사고과로
3. 인사고과와 보상체계의 연계강화
4. 획일
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육성을 위하여 현직급 7년차 이상자(승진심사 4회 이상 누락자)에 대해서는 승진을 적극적으로 억제하는 직급정년제를 도입하고 있습니다.
◆ 교육훈련체계
롯데의 경영방침을 충실화하고, 롯데의 미래를 주도적으로 이끌어 나갈 인재를 육
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