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정의
(2) 인적자원의 성격
(3) 인적자원 확보의 중요성
2) 기업의 인적자원 확보
(1) 선발관리
(2) 배치관리
3) 인적자원의 확보를 위해 기업이 기울여야 하는 노력
1) 인적자원 확보 이후, 인적자원 유지를 위해 기업이 노력해야 하는 이유
(
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관리가 필요한 이유가 여기에 있다.
다행인 것은 한국의 기업들 또한 이러한 변화(인재의 중요성)를 늦게나마 깨닫고 대처해나가고 있다는 사실이다. 최근 삼성, 현대, LG 등 국내 대기업들이 차세대 핵심인재 육성을 위해 관심을 가지고 구체
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채용의 방법
- 인력채용의 방법
- 선발도구
1. 시험
2. 면접
II. 우리나라 기업의 인력 채용현황
- 기업들의 채용 방식
- 사무관리직,기술직,영업직의 모집경로
- 우리나라 기업들의 인재채용 방침
III. 선진국을 향한 인적
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관리)
Ⅲ. 마루베니주식회사의 인사관리
1. NATIONAL STAFF(현지인)과 주재원의 비율
2. NATIONAL STAFF의 채용체계
3. NATIONAL STAFF과 주재원과 역할분담
4. NATIONAL STAFF과 주재원의 처우
5. NATIONAL STAFF의 육성과 등용
6. 국제인 양성체계
Ⅳ. 스타벅
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인재 스카우트 제도․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ 13p
3. 우수인재 유지 제도․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․
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정의
2. 인력대행업체의 최대 강점 무기
Ⅲ. 국내외의 기업 사례를 통해 본 인력 채용 대행업체
1. 국내의 인력 채용 대행업체의 사례
2. 인력 채용 대행업체를 이용하는 국내 기업 사례
3. 국내 대기업들의 자체적 아웃소싱 기업
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인재상 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 3
Ⅱ. 본론
1. 모집 선발 관리 및 방출관리
1) 인재육성프로그램 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 6
2) 사원채용방식 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
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관리” 홍문사, 2002, pp.31~32
이데일리. 조선일보
구본장.박계홍 \"인적자원관리론\" 형설출판사 2005.3 pp38~32 Ⅰ. 서 론
1. 인적자원의 정의
2. 인적자원의 최근 현황
Ⅱ. 본 문
1. 인적자원의 성공사례
2. 인적자원의 앞으로의 전망
Ⅲ. 결
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관리(보상관리)의 목표
Ⅵ. 임금관리(보상관리)의 성과배분제
1. 성과배분제의 개념
1) 정의
2) 유형
2. 이익배분제도
1) 이익배분제도의 개념
2) 이익배분제도의 효과
3) 이익배분제도의 실시 현황 및 사례
Ⅶ. 임금관리(보상관리)의 전
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지휘와 조정
1) 조직의 정의
2) 지휘의 개념 변화
3) 지휘활동의 내용은 세가지로 분류
4) 지휘와 통제의 성공적인 사례 (엘지텔레콤)
5. 통제
1) 통제의 의의
2) 통제의 중요성
3) 통제의 유형
4) 통제의 역할
5) 통제의 사례 (KT)
6.결론
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