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캐피탈들이 거금을 투자했던 최근의 투자 풍속과 유사한 상황이었다고 볼 수 있을 것이다. 역사는 반복되고 우리는 역사를 통해 배우고 미래를 생각하게 된다. 이제부터라도 자기 자신의 투자방식이 비이성적인 투기행위에 가깝지 않았는가
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캐피탈이 IT산업성장에 기여 할 수 있는 여건이 조성되어야 한다. 그리고 산학협력을 통해서 고급인력을 확보할 수 있는 제도의 확대와 연구소의 연구원, 대학교 등의 연구인력을 충분히 활용 할 수 있는 방안과 마케팅 전략을 세워 국제적으
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우리는 흔히 eTransformation이라고 부른다. 소니의 이데아 노부뉴키 회장은 인터넷 벤처기업이 기존 질서를 파괴하면서 등장한 시기를 인터넷혁명의 1단계로, 전통 오프라인 기업들이 반격하는 시기를 제 2단계로, 그리고 전통기업과 인터넷 기
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우리가 살아남으려면 서비스 산업에 집중해야 하고 그 중에서도 부가가치가 높은 금융서비스에서 길을 찾아야 한다.”고 말하는 것처럼 삼성도 금융계열사들로 미래를 모색해야 할 것이다.
2) 삼성그룹의 지배구조 시나리오
삼성그룹은 지
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캐피탈 회사를 설립 운영하면서 무분별한 투자를 해 왔던 것을 우리는 잘 알고 있다. 많은 벤처 회사들이 2000년 대에 들어와 소위 말하던 ‘거품’이 빠지기 시작하면서 무분별한 투자에서 많은 손해를 경험하면서 경영주가 바뀌거나 회사가
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캐피탈리스트의 대담형식으로 강연을 진행하고자 했다. 사실 우리 사회에서는 예전부터 이공계 기피현상이 많았다. 당시에는 대학교 내에서 이공계 졸업시에 이공계 장학금을 지원하는 등의 단기간의 효과만 보는 정책을 했다. 안철수 의원
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캐피탈을 포함한 삼성 그룹은 일단 성공한 기업이다. 세계적으로도 인정을 받고 있을 뿐만 아니라 장기적인 경영안목이 뛰어나 앞으로도 수익성이 뛰어날 것이라고 모두들 예상한다. 하지만 삼성의 이러한 인적자원 관리는 약간의 문제점이
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우리은행, 하나은행, 카카오뱅크, 토스 등등
정부정책 집행 분야: 타 금융공기업과 경쟁
ex) 한국수출입은행, 예금보험공사, 한국무역공사
유관기관: 협력기관 또는 상위 기관
ex) 대한민국정부, 금융위원회, 한국은행 등
산업은행 최
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캐피탈 투자가 위축되지 않도록, 정책적 뒤받침이 필요함
-기술개발 투자의 지속과 더불어 질적 향상을 위한 시스템 효율화를 추진해야 하며, 인적자원의 육성과 활용여건 개선에 힘을 기울여야 함
-이미 구축된 정보통신 인프라의 활용촉진
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캐피탈을 두려워할 이유가 없다. 아무리 거대자본도 기술이 없으면 무용지물이기 때문이다. 경영권에 너무 연연하지 말고 기술력이 준비되어 있다면 자신감을 갖고 벤처캐피탈에 도전하자. 그러나 최근 창업투자사의 기능이 투자회사에서
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