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테마파크의 시발점이며 세계적인 규모와 우수한 시설과 경쟁력을 자랑하고 있는 디즈니랜드의 서비스에 대한 전반적인 내용을 살펴보았다. 조사한 바에 따르면 디즈니가 세계적인 테마파크로 고객들에게 변함없는 사랑을 받고 있는 것은 바
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테마파크를 찾기 보다는 스릴과 흥미를 즐기기 위하여 친구 혹은 연인 단위로 오는 중화권 관광객의 성향을 파악하지 못하여 실패한 디즈니랜드의 사례에 꼽히고 있다.
만약 디즈니랜드가 한국에 들어오게 된다면 우리나라에서는 어떤 유치
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테마파크 순위에서 3, 5위를 차지하였고, 아시아 테마파크 순위에서는 압도적인 입장객으로 1, 2위를 차지하였다. 또 개업 3년째에 적자를 해소하고 흑자로 전환된 매출은 1,700억~1,800억엔이었으나, 2001년 도교디즈니 씨 개장으로 인해 2002년 매
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테마파크가 되지 않을까 하는 생각이 든다.
디즈니사는 미국의 대표적인 다국적기업이라 할 수 있다. 다국적기업은 국내시장의 성장한계, 과도한 경쟁 등의 이유로 해외로의 진출을 시도한다. 디즈니랜드에서 글로벌화를 함으로써 도쿄 디
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테마파크를 찾기 보다는 스릴과 흥미를 즐기기 위하여 친구 혹은 연인 단위로 오는 중화권 관광객의 성향을 파악하지 못하여 실패한 디즈니랜드의 사례에 꼽히고 있다.
앞으로의 기업의 경영은 단순히 질 좋은 상품을 제공하여 외부 고객인
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테마파크의 사례와 전략 - 김희진, 커뮤니케이션북스, 2007
테마파크의 이해 - 김창수, 대왕사, 2007
디즈니랜드의 영혼을 담은 서비스 - 코마츠다 마사루, 최문용 역, 한스미디어, 2005
실패한 마케팅에서 배우는 12가지 교훈 - 조원익, 위즈덤하우
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환경 분석 – 테마파크 현황
● 연간 입장객수가 2002년 이후 저연령층 감소와 함께 감소추세
● 수도권과 경상도 지역에 많이 위치
: 숙박시설의 부재로 입장객이 하루 일정으로 이용
● 교통 인프라 확충으로 지역경제 활성을 위
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테인먼트도 부족하다. 디즈니사의 디즈니프로덕션, 워너브라더스사 식스플렉스 소속의 파크, 파라마운트영화사 소유 테마파크들이 지닌 공통점은 히트 영화를 활용하고 있다는 점이다. 에버랜드도 세계적인 영화사나 대형 엔터테인먼트 관
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테마파크에 비해 몇 가지 면에서, 특히 교통이나 입지면 등 매우 불리한 출발을 보였다. 하지만 불리한 출발을 규모의 경제 측면에서 보면 다른 경쟁업체들에 비해 개발 가능한 넓은 부지라는 커다란 경쟁우위의 요소가 있었으며, 다양한 아
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테마파크의 일인자라고 해도 과언이 아닐 정도로 세계적으로 디즈니랜드의 높은 위상을 가지고 있다는 것은 많은 사람들이 알고 있을 것이다. 또한, 디즈니랜드는 한 기업가의 위대한 꿈과 창작성이 돋보였다. “모든 사람들에게 행복과 지
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