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정규직 노동자를 고용해 보충한다. 이러한 기업의 노력은(?) 곧잘 시장에서 강력한 구조조정 의지로 받아들여지고 이는 높은 주가 상승률로 보답을 받는다. 이것이 곧 주주모형을 통한 기업의 한계이다. 미국의 경우 대량해고와 이에 따른 비
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정규직 노동자의 현실상은 생계에 위협을 받고 있다. 비용부담이나 행정적인 자격절차의 문제로 비정규근로자를 적용범위에서 배제하는 것은 형평성에 어긋난다. 비정규노동자에게도 각종 사회보장 혜택을 부여해야 한다.
네 번째, 정규직
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하지 않고 비정규직 근로자를 대거 채용하였습니다.
아마도 인건비 절감을 위해서였을 거라 생각이 됩니다.
Q. 비정규직 근로자로 얼마동안 근무하셨습니까?
A. 한 5년정도 일했습니다.
Q. 중간에 그만두셨다가 다시 입사하신 것으로 알고 있는
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정규직의 상벌체계 갖추고 직무분야에 따라 분기 포상을 주는가 하면 주의 경고 감봉 등의 징계도 자체 규정한다. 평가 후 필수요원에 한해 파견사원을 계약사원으로 전환하는 방안도 마련한다. 파견인력 지원자에 한해 내부순환근무도 가능
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소속 가운데 국민은행 소속 직원의 비중은 28.9%에 달하는데, 정규직은 26.8% 비중을 차지하는데 비해 비정규직은 이보다 훨씬 더 많은 34.2%를 차지하고 있다. 나아가 일반은행과 특수은행에 소속 된 비정규직 텔러(12,897)의 40.3%(5,201)가 국민은행
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동계약갱신규정을 두어 고용안정을 강화한다. 행정자치부에서 관련 지침을 지자체에 시달 방침한다.
□ 상시위탁집배원(정보통신부)
공공부문 구조조정 과정에서 정규집배원(기능직 공무원) 1,319명이 감축되었고 이후 우편물량 증가에 따라
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정규직이 불리한 평가를 받기 쉬움.
- 따라서 승진급제도와 인사고과제도를 객관적이고 공정하게 설계하고 또 운영하여야 함.
- 이를 위해서는 노사공동으로 차별시정프로그램을 설치하고 인사제도의 설계시에 종업원의 다양한 의견을 수
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위 수시 자행
정규직 중심의 현행 노조 조직체계
4. 해소방안과 외국의 예
(1) 해소방안
정부는 지난 10년동안의 신자유주의적인 노동시장 유연화 정책이 노동자 계층의 분절, 양극화를 확대해 왔다는 점에 유념하여 중장기적인 정책 관점에서
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정규직근로자를 통해 해결하려는 태도를 버려야 한다. 자체 기술개발 혹은 임원들의 경영능력 개선 등의 근본적인 해결책을 모색해야 한다. 비정규직근로자의 퇴사조치에 따른 임금지출의 감소는 그 효과가 일시적일 뿐 아니라 사회전체에
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준법상 노동자로 인정해줌으로써 이들의 노동권을 보장해주어야 할 것이다.
제7장 결론
지금까지 비정규직 노동자의 개념과 현실을 살피고, 헌법에서 보장하고 있는 노동권을 바탕으로 한국 비정규직 문제의 특수성과 함께 그 해결책을 살펴
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