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원가 360 40%
매출총이익 540 60%
월 지출액 200 22.2%
-임대료 70 7.8%
-인건비 80 8.9%
-운영비 50 5.6%
월 순수익 340 37.8%
단위 : 만 원
* 인건비는 점원 1명에 대한 급여임
* 점주 인건비와 부가가치세, 소득세는 제외함 .
＊ 주의사항
돼지구이점에도
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원의 의약
품을 국내에 판매해왔으나 독자적으로 판매법인을 설립하여 직판영업에 나섰다. 유통경로의 계열화
Ⅰ. 전통적 유통경로
Ⅱ. 수직적 마케팅시스템의 의의
Ⅲ. 수직적 마케팅시스템의 유형
1. 관리형 VMS
2. 계약형 VMS
1)
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점주에 대한 권한과 책임의 위임, 엄격한 비용통제에 의한 영업 이익의 극대화, 창출된 이익 (Cash Flow)의 신규 점포 개설에 전력 투구 (투자), 강력한 인센티브 제도에 의한 점주를 비롯한 직원의 동기 부여, 철저한 직원교육 및 위생관리, ERP시
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보험료
500,000
광고선전비
280,000
식기교체비
200,000
총계
54,586,000
월 총매출
68,400,000원
월 고정비 총액
54,586,000원
월 순이익
13,814,000원
예상 손익 계산서 (일년 기준)
구분
금액
비고
수입
매출액
820,800,000원
100%
매출원가(식재료비)
328,320,000원
40%
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점주들과의 관계를 개선했다. 또 원거리 거래처에도 제품이 원활하게 공급되도록 간접조직도 갖추었고 전 영업망의 가격을 단일화한 조치를 했다. 영업사원들은 점포 정기방문 횟수를 늘리고 거래처들은 독자적으로도 판촉행사를 실시하게
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원 기업주에게 지급 (고용보험기금)
현재 간접차별에 대한 규정 ,직장내 성희롱 금지 조항 요구 중
즉 성차별 정의를 모호한 기준 대신 규정를 구체화하고 실효성을 강화한다.
4. 노동권리의 구제 및 노동법의 활용사례
- 권리의 구제
1) 사업
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대리점과 대형마트로 유통을 전개하면서 판매에 주력하고 있다.
3. 노스페이스 SWOT 분석
Strength
노스페이스의 강점은 무엇보다 높은 인지도와 시장 점유율을 보유하고 있다는 점이다. 노스페이스는 현재까지 가장 선호하는 아웃도어 분야에서
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보험·렌탈·여행·금융·휴대폰로밍 등 다양 한 서비스가 가능하다.
훼미리마트가 콜렉트콜 전용 전화기를 설치한 것은 고객들의 비 상상황을 염두에 둔 것. 휴대폰문화가 정착되면서 공중전화를 찾 기 어려워진데다, 휴대폰이 없는 어린 학
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원 환급할인- GS칼텍스 주중 50원, 주말(토, 일) 60원 환급할인- 아웃백스테이크, VIPS 10% 환급할인- G-Market, 옥션 5% 환급할인- 해외 글로벌 서비스 이용 가능전세계 Maestro 직불가맹점,Cirrus표시있는 글로벌 ATM
KB G마켓 플러스 체크카드
[ 주요 가
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원사업
211명
200
50
15
35
희귀난치성질환자 의료비지원사업
70명
259
50
15
35
생애전환기 건강검진사업
300명
10
80
20
골다공증 검진사업
300명
6
30
70
전립선 검진사업
150명
3
30
70
영양플러스사업
500명
340
15
35
기:50
산모신생아도우미지원사업
240명
136
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