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경영전략에 관한 硏究 :제너시스 BBQ와 놀부 사례를 中心으로]
김용준 [차이나 마케팅]
5. 문형진 [국내 외식 프랜차이즈 시스템의 중국 진출 전략에 관한 연구]
6. 이철희 [국내 외식업체의 해외진출 戰略에 관한 연구:중국 외식시장 진출전략을
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해외진출에 눈을 돌려야 할 것이다. 현재 이마트는 우리나라 유통업체로는 중국에 7개 점포로 우리나라 경쟁업체보다 앞서 나가고 있지만 월마트나 까르푸 등 외국의 대형업체에 점포수나 점유율면에서 크게 뒤지고 있기 때문에 이에 대한
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진출해서 각자의 노하우와 전략으로 중국 시장을 공략하고 있는 것이다. 이 와중에 이마트도 중국 시장에서의 이마트의 입지를 굳혀가고 있다. 한국에서의 다국적 유통업체들과의 경쟁에서 이마트만의 이미지와 전략으로 1위의 자리를 차지
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마트
4-2. 홈플러스
4-3. 잠재적 경쟁기업 분석
5.마케팅 전략 분석
5-1. 판매전략
5-2. 4P전략
6. 경쟁우위 분석
6-1. 경쟁 우위
6-2. 브랜드 파워
6-3. 성공 요인 분석
6-4. 핵심 역량 분석
6-5. SWOT 분석
7. 이마트의 발전방향과 해외진출
7-1.
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진출 배경
나. 중국 진출 과정
다. 중국 매출 분석
라. 미국 진출 과정
마. 미국 매출 분석
3. 글로벌 전략 및 분석
가. 중국시장 분석결과
나. 미국시장 분석결과
Ⅲ. 결론 및 향후과제
1. 성공분석 및 진출국가 향후
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마케팅 등 직거래 유통이 확장되어 새로운 경쟁상대로 등장했기 때문이다. 국내의 다른 유통 업체보다 해외진출의 박차를 가하고 있는 이마트의 행보는 그들의 전략과 일맥상통 한다고 할 수 있다. 하지만 언제까지 해외로의 진출이 유통 업
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마케팅 전략으로 안정화와 표준화를 유지하고 있다. 그러나 소비자의 욕구가 점점 더 다양해지고 있는 이 때에 점포를 동일한 형태로 운영한다는 것은 소비자를 충족시켜주는데 한계가 있다. 이마트는 고객중심의 경영방침을 가지고 있는 만
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전략을 수립하게 되었다.
(4) 후발업체로서의 불리함 극복
이미 선진국 유통업체 들인 까르푸, 메트로 등이 이마트 보다 먼저 중국시장에 진출하여 영업을 시작하였기 때문에 경쟁의 우위를 차지함으로써 후발업체로서의 불리함을 극복하고
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월마트도 크로거나 알버트슨과 같은 슈퍼마켓의 특화된 PB 상품에 대항하지 못하고 있음을 명심해야 한다.
(4) 지역밀착형 마케팅 노력 요구
비록 할인점이 슈퍼나 재래시장보다 상권은 넓지만, 해당 지역을 커버하는 지역단위의 유통업이므
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월마트도 세계 1위 자리를 메트로에게 내 주는 날이 오지 않을까 싶다. I. 서론
1.metro AG의 역사
2.메트로 그룹의 조직
3.최고 경영 책임자
4.메트로의 그룹이념
II. 기업의 주요 활동 및 글로벌 경영 전략
1.메트로의 기업 활동
2.글
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