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블루 오션을 인지하고 블루 오션이 점차 붉은색으로 물들기 전에 뛰어들어야 한다는 것입니다. 1. 월마트의 실패요인
2. 이마트의 성공요인
3. 국내 先導(선도) 할인점이 지속적인 경쟁우위를 유지하기 위하여 필요한 마케팅 전략
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유통사업확장
2006 월마트 코리아 16개 매장 인수
2008 중국 이마트 12호 점 개점
2008 이마트 118호 점 개점 서 론
월마트 비전
월마트 연혁
이마트 비전
이마트 연혁
본 론
NB제품과 PB제품 사례
NB시장과 PB시장의 정의
유통업체의 원가
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유통업체에 대해 잘 알 수 있었고, 우리나라에서 만큼은 이마트가 월마트보다 앞선 1등할인 업체인 것을 다시금 각인 할 수 있게 되었다. 아무리 세계적으로 거대한 기업이라 할지라도 자만으로 인해 진출 하려 하는 시장에 대해 분석을 철저
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마일리지를 비롯한 모든 매체를 통한 입수된 고객의 접촉이력을 바탕으로 차별화된 고객서비스를 제공에 Robert Kestnbaum의 R-T-M 모델을 확장한 F-R-T-M 요소를 활용한다. 이러한 고객선별 필수정보를 공유하여 영화관 등과의 협력과 제휴가 용이
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이마트 3호점 인두점 개점
2005.11 중국 이마트 4호점 아오청점 개점
2006.01 중국 이마트 5호점 탕구점 개점
2006.03 중국 이마트 6호점 무단장점 개점 기업 소개
PB 정의
PB 성장이유
이마트 PB
월마트 PB
PB 문제점
앞으로의 PB 전략
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이마트 재탕싸움, 새우등 터진 소비자’- 구성수 기자>
BC카드의 수수료 인상안에 대해 대형마트 측에서 BC카드의 사용을 허가하지 않고 나섰다. 이는 BC카드 뿐만 아니라 KB카드 등 수수료 인상폭에 따라 유통마트측에서 강경한 입장을 고수
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(엔터테인먼트 도입)
3) 해외 할인점과의 비교
6. 삼성 테스코 홈플러스 센텀시티점 소개
7. SWOT 분석
8. 경쟁사 분석
1) 상권분석
2) 경쟁사 분석(홈플러스 vs 이마트)
9. 포지셔닝
Ⅲ. 결론
1. 개선방안 및 생존전략
참고자료
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이마트가 월마트를 인수하면 점포수가 95개로 국내 2위인 홈플러스(점포 42개), 3위 롯데마트(점포 45개)보다 월등히 점유율에서 앞서게 된다. 물론 이랜드가 까르푸를 인수하여 유통망과 점포에 힘을 더했지만 추구하는 방향도 의류에 강점을
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유통업계도 다시금 마케팅 컨셉(marketing concept)으로 돌아갈 필요가 있다. 마케팅 컨셉은 결국 소비자를 만족시키는 것이 핵심인데 과연 지금의 가격파괴가 진정으로 소비자를 만족시키기 위해서 나온 것인지 돌아볼 필요가 있다. 또한 소비자
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월마트는 초기부터 적극적인 가격경쟁에 들어갔으나 이마트를 비롯한 국내 유통업체 및 까르푸 등 이미 진출한 외국계 유통기업의 대응은 뛰어났다. 이후 월마트는 한국 시장에서 고전을 면치 못하였다.
이것은 거대한 외국 유통사에 대한
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