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것은 서양의 공통적인 기업 문화에서 나온 것이고 분명히 동양적인 사고에서의 기업문화는 틀리다. 우리나라의 기업들은 일본과 같은 문화권에 속해 있기 때문에 비슷한 특성들이 존재한다.
월마트는 이런 문화에 대한 속성을 무시하고 있
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국외에서도 월마트 등 대표적인 유통분야에 적용사례는 있으나 다른 분야에 광범한 범위로 상품화에 적용된 실적은 없음.
○ 미 국립과학재단 (NSF)의 극지 연구프로그램은 2000년에 2억5300만불 정도를 남극연구에 지출했으며, 2001년에는 12.8%가
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국외문헌>
Gihsbrechts, Els (1993), \"Prices and Pricing Research in Consumer Marketing: Some Recent Development,\" International Journal of Research in Marketing, Vol.10, pp.115-117.
Smith, Jeremy (1995), “Category Killers in Europe,” Journal of Retailing, Vol.57, January, pp.23-25.
Stephen, J. H
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1904개, 슈퍼센터 436개, 국외 573개 점포
종업원수 80만명, 공급업체 11만개, 배송 센터 41개
하이테크 적극도입 (EDI, POS)
2001년부터 2003년까지 3년 연속 미국에서 매출액 기준 1위 차지 기업소개-월마트
기업분석
scm 도입내용
결과
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크로스도킹 시스템
2. 크로스도킹의 목적
3. 크로스도킹의 운영
4. 크로스도킹 시스템에 대한 사례 연구
1) 국외사례
2) 국내 사례
(1) 홈플러스
(2) CJ GLS
(3) LG생활건강
(4) 태평양
(5) 로젠택배
(6) 월마트
Ⅲ. 결론
참고문헌
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월마트를 제치고 1위에 올랐으며, 토종기업인 리엔화, 화룬완쟈, 쑤궈 중국기업과 까르푸, 월마트, 따룬파의 국외기업의 경쟁이 치열한 상태이다.
이마트가 중국시장에서 수익을 많이 낼 수 없었던 이유는 첫째, 현지화의 실패이다. 당시 전략
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개념 및 정의
SCM의 기본요소
SCM의 필요성
제Ⅲ장
SCM의 구축 및 국내 시장동향
SCM의 구축단계
SCM의 국내 시장동향
제Ⅳ장
SCM의 적용사례
국내 적용사례(유한킴벌리)
국외 적용사례(월마트)
제Ⅵ장
결 론 및 작성후기
참고문헌
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어려운 상황에 놓이게 된다. 이러한 상황을 타개하는 방법 중 하나가 바로 국내가 아닌 국외로써의 새로운 진출을 선도하는 것이다.
비록 이마트에게 한국 시장에서 패배하기는 했지만 세계 할인점 문화를 선도하는 월마트 역시도 세계 유수
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월마트의 한국 현지화 전략 실패와 비교하여 한국의 유통업체인 ‘이마트’가 중국에서 어떠한 현지화 전략을 펼쳤는지 알아보도록 하자.
우리는 국내 할인점 1위인 이마트의 사례와 미국 1위 유통업계인 월마트의 사례를 통하여 어떠한 글
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월마트의 실패는 이미 예견된 일이라고 하며 유통업계 전문가들은 까르푸와 월마트의 실패 원인으로 한국의 문화와 소비자들의 선호도를 파악하는 데 실패했다는 점을 들었다. 이처럼 글로벌 기업일수록 국외시장으로 진출 시 기존 브랜드
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