이마트(emart)의 중국진출 실패사례와 향후 전략

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이마트(emart)의 중국진출 실패사례와 향후 전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 주제선정 동기

2. 이마트의 중국시장 진출배경

3. 중국과 세계경제 (생산 및 수요조건)

4. 이마트와 월마트 비교 분석 (관련산업, 경영여건)

5. 이마트와 까르푸 비교 분석(관련산업, 경영여건)

6. 이마트의 중국시장에서의 향후 전략

본문내용

이마트(emart)의 중국진출 실패사례와 향후 전략
[목 차]
1. 주제선정 동기
2. 이마트의 중국시장 진출배경
3. 중국과 세계경제 (생산 및 수요조건)
4. 이마트와 월마트 비교 분석 (관련산업, 경영여건)
5. 이마트와 까르푸 비교 분석(관련산업, 경영여건)
6. 이마트의 중국시장에서의 향후 전략
1. 주제선정 동기
어느 특정 기업이 국내가 아닌 국외로 진출하여 자리를 잡기란 쉬운 일이 아니다. 중국은 하루에 25만 명씩 늘어나는 추세이며, 평균 증가율이 5%에 달한다. 2016년도에는 출생율이 15년만에 최고치를 경신했다. 중국은 가장 빠른 경제회복세를 보이는 매력적인 시장으로 평가받는다. 이렇게 매력적인 시장에 전 세계적으로 성공한 기업 구글이 뛰어들었는데 결과는 좋지 못했다. 구글은 작년 4월 폐쇄적인 기업환경을 이유로 중국시장에서 발을 뗐다. 자유로운 분위기라는 구글의 장점을 살리기가 어려웠기 때문이다.
기업은 해외 진출 시, 규모의 경제를 활용하기 위해서 표준화와 함께 이를 수반한 글로벌 전략을 수립할 필요기 있다. 또한 기업은 경영 글로벌리즘을 이루기 위해서 각국의 서로 다른 문화적 환경에 적응해야한다.
글로벌 시대에 중국에 진출한 국내기업의 예를 유통업 분야에서 찾아볼 것이다. 유통업을 주제로 선정하게 된 이유는 우리의 일상생활과 친숙하여 해외 진출의 배경과 현지화 전략을 이해하는데 큰 도움이 될 것이기 때문이다. 또한 미국의 세계적 1위 마트인 월마트의 한국 현지화 전략 실패와 비교하여 한국의 유통업체인 ‘이마트’가 중국에서 어떠한 현지화 전략을 펼쳤는지 알아보도록 하자.
우리는 국내 할인점 1위인 이마트의 사례와 미국 1위 유통업계인 월마트의 사례를 통하여 어떠한 글로벌 경영이 이익을 얻을 수 있고 또한 실패하는지 알아보고 앞으로 우리 기업들이 이러한 글로벌 경쟁시대에서 경쟁력 향상 방안을 파악해 볼 것이다.
2. 이마트의 중국시장 진출배경
현재 중국 대형마트 업계 1위는 프랑스계 오상이며, 까르푸와 월마트가 그 뒤를 잇고 있다. 이마트가 중국시장에서 가야할 길이 아직 멀다는 것을 단적으로 보여주는 예이다. 2005년 現 정용진 부회장은 \'5년 후에는 중국 내 이마트 매장이 70여 개 수준으로 늘어날 것이다\'라며 발표하였다. 이는 이마트의 중국시장 개척의지를 잘 보여준다. 하지만 2009년 2월 중국 상하이시장탐방에서 알 수 있듯이, 중국시장 내에서 이마트의 성적은 부진하다. 중국시장 내의 이마트는 지속적인 적자로 경영위기에 놓인 매장들이 점점 늘어났고 끝내 2017년 여름에 사드와는 무관하게 늘어나는 적자를 감당하지 못해 중국서 완전 철수를 발표하였다.
이마트는 20년전인 지난 1997년 국내 대형마트 가운데 처음으로 중국 시장에 진출했다. 당시 상하이에 1호점 문을 연 이후 ‘1000호점 오픈’을 목표로 공격적인 매장 확대에 나섰다. 2010년에는 매장을 26개까지 늘렸다. 하지만 손실이 누적되자 이듬해인 2011년에는 수익성이 없는 매장 10곳을 한꺼번에 정리하는 등 구조조정을 실행했다. 지난해 12월에는 상하이의 중국 1호점마저 문을 닫았다. 지난 4월 말에는 임대 계약이 끝나는 라오시먼점 계약을 연장하지 않고 폐점했다.
이마트가 중국에서 사업을 철수하는 가장 큰 이유는 현지화 실패로 분석된다. 중국 업체들이 선점한 중국 할인점 시장에서 이마트가 후발주자로서 약점을 극복하지 못했다는 것이 업계관계자들의 지적이다. 특히 이마트는 중국 특유의 ‘

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