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월마트에 대적하여 입지를 굳건히 하고 있는 이마트를 관찰 분석해 본 결과 내린 결론은 한국형이라는 것이었다. 월마트는 분명 미국식의 할인점을 한국인들에게 권유하면서 들어왔다. 하지만 이마트는 한국 사람들의 취향과 원하는 상품들
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신세계 와 롯데) 둘 중하나를 하려 했으나, 이 리포트를 쓸 당시 이마트가 외국계 할인마트 월마트를 인수한다는 소식에 E마트를 연구하면 재밌을 것 같아 이 기업을 선정하였다. 까르푸를 이랜드가 인수한지 채 한 달도 되지 않은 시점에 세
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월마트코리아와의 M&A
▪ 독과점문제
▪ 월마트 직원문제 - ‘고용승계하겠다 vs 믿을 수 없다’
▪ 신용평가문제 - 한신평, 월마트 인수한 신세계 신용등급 `AA+` 유지
◆ 이마트 중국진출
◆ 까르푸·월마트 실패의 이유 -
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좀 더 쾌적한 쇼핑 분위기 조성
소비자들을 배려한 편의시설 마련(애견보관소, 어린이 놀이터) I. 할인점 현황
Ⅱ. 이마트의 전략
Ⅲ. 이마트 VS 까르푸,월마트
IV. 중심지 다점포 전략
V. 한국인 중심 마케팅
VI. Lessons-Learned
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소득 성장의 한계
할인점 시장 규모의 절대적 성장, 성장률 둔화
퓨전 유통 형태의 발전
디지털 유통 가속화
소비자 소비 형태, 의식의 변화
여성들의 사회 진출, 맞벌이 증가
자동차의 보급 확대
셀프서비스 방식에 익숙해진 소비자
소
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신세계 이마트국내평정”, 한국경제
“한국의 유통산업”, 대한상공회의소, 1985.
“소매업경영동태 조사보고”, 대한상공회의소, 2004.
“외풍에도 토종기업 선점”, 한국경제신문(유통), 2000
- 국외문헌
Stephen, J. Hoch, Xavier Dreze and Mary E. Purk (199
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신세계 이마트국내평정”, 한국경제
“한국의 유통산업”, 대한상공회의소, 1985.
“소매업경영동태 조사보고”, 대한상공회의소, 2004.
“외풍에도 토종기업 선점”, 한국경제신문(유통), 2000
장사를 잘하려면 이마트를 배워라 박종현 무한 2004
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