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월마트에 대적하여 입지를 굳건히 하고 있는 이마트를 관찰 분석해 본 결과 내린 결론은 한국형이라는 것이었다. 월마트는 분명 미국식의 할인점을 한국인들에게 권유하면서 들어왔다. 하지만 이마트는 한국 사람들의 취향과 원하는 상품들
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신세계 와 롯데) 둘 중하나를 하려 했으나, 이 리포트를 쓸 당시 이마트가 외국계 할인마트 월마트를 인수한다는 소식에 E마트를 연구하면 재밌을 것 같아 이 기업을 선정하였다. 까르푸를 이랜드가 인수한지 채 한 달도 되지 않은 시점에 세
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월마트코리아와의 M&A
▪ 독과점문제
▪ 월마트 직원문제 - ‘고용승계하겠다 vs 믿을 수 없다’
▪ 신용평가문제 - 한신평, 월마트 인수한 신세계 신용등급 `AA+` 유지
◆ 이마트 중국진출
◆ 까르푸·월마트 실패의 이유 -
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좀 더 쾌적한 쇼핑 분위기 조성
소비자들을 배려한 편의시설 마련(애견보관소, 어린이 놀이터) I. 할인점 현황
Ⅱ. 이마트의 전략
Ⅲ. 이마트 VS 까르푸,월마트
IV. 중심지 다점포 전략
V. 한국인 중심 마케팅
VI. Lessons-Learned
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소득 성장의 한계
할인점 시장 규모의 절대적 성장, 성장률 둔화
퓨전 유통 형태의 발전
디지털 유통 가속화
소비자 소비 형태, 의식의 변화
여성들의 사회 진출, 맞벌이 증가
자동차의 보급 확대
셀프서비스 방식에 익숙해진 소비자
소
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형평의 원칙을 들어 이의를 제기한 것도 이번 결정과정에서 작용한 것으로 보인다. 월마트의 경우 그간 월마트 닷컴 사업소가 있는 주에서만 판매세를 받아왔으나 앞으로는 미국 전체 주에서 판매세를 물건 값에 덧붙여 받기로 했다.
참고:
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1998
http://blog.naver.com/parannavi?Redirect=Log&logNo=40023897388 1. PB(Private Brand)란?
2-1. PB의 현황조사
3. 할인점 의류 PB의 현황조사
- 각 업체별 의류 PB 현황
▣ 이마트
▣ 홈플러스
▣ 롯데마트
▣ 월마트
▣ 까르푸
▣ GS마트
4. 참고 문헌
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월마트 www.walmarkorea.com
홈플러스 www.homeplus.co.kr
통계청 www.nso.go.kr
매일경제신문 www.mk.co.kr
한국경제신문 www.hamkyung.com
네이버 www.naver.com
금융감독원 www.fss.co.kr
주간동아 www.donga.com/docs/magazine/weekly/contents/index.html
할인점경영과 실무 (도서출판 두
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신세계 이마트부문 마케팅실 사내 자료
- 상하이 리포트 (한국경제 특별취재팀 저, 은행나무)
- http://www.shinsegae.com/ (신세계 홈페이지)
- www.kotra.or.kr (대한무역투자진흥공사)
- www.kotrachina.org (코트라 차이나)
- 한국경제신문(http://www.hankyung.com/)
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렴한 가격으로 물건을 구입할 수 있게 된 것이다.
무엇보다 IMF와 대형외국 유통업체인 월마트의 진입에도 이마트가 이 정도로 크게 성장할 수 있었던 것은 유통업체과 제조업자가 손을 잡아 유통과정을 축소시킨 것을 들 수 있다. 이마트의
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