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인사관리 부분에 있어서 선도기업이라고 할 수 있는 LG전자답게 인사관리의 제도나 시스템 적인 측면에서 LG전자가 공정하고 혁신적인 노력을 하는지 알 수 있었다. 1. LG전자의 연혁
2. 경영이념 및 인재상
3. 채용관리
4. 직무관리
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인적자원관리」, 학현사.
김학수, “자원근거 관점과 인적자원 관리”,「경영논집」, 서울대학교, 1997. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원이란
2. 인적자원을 바라보는 관점 3가지
1) 조직구성원의 동기부여
2) 자율과 참여의 기업문화
3
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기업의 인적자원관리제도가 종업원의 조직몰입에 미치는 영향: 국제화의 조절효과를 중심으로. 국제경영리뷰. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리(HRM)의 기능과 영역
1) 선별적 채용
2) 광범위한 교육훈련
3) 성과연계 보상
4) 참여적
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기업에서 보다 효과적으로 시행될 수 있는 인사고과 방안을 고려하여 다양한 방식으로 발전시켜 나가야 한다.
4. 참고문헌
한태영. 인사평가와 성과간리. 시그마프레스. 2015.
임창희. 인적자원관리. 비앤엠북스. 2014. 1. 서 론
1) 인사고
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기업경영에 있어 인적자원의 중요성이 더욱 강조되고 있는 이유는 무엇 때문인지 논해 보았다. 인적자원관리와 조직성과 간의 관계를 설명하는 메커니즘에 대한 이론적 근거로는 행동주의적 관점과 인적자본이론 관점을 들 수 있다. 행동주
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인 재 관
경력 중심적인 인재관 40%
기업문화 중심적인 인재관 40%
직무명세서의 기준으로의 인재관 20% -회사소개 : 여행사
-채용전략:모집과 선발
-인재육성전략:교육훈련
-보상전략:임금과 복리후생
-이직과 노사:이직관리
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기업선정이유
Ⅱ. 기업소개
1. 기업소개 및 기업연혁
2. 경영목표 및 방침
Ⅲ. 채용 및 교육
1. 채용절차
2. 채용활동
3. 교육제도
Ⅳ. 인사관리시스템의 특징
- 여성인력활용 노력
Ⅴ. 보상
1. 임금제도
2. 성과금 제도
3. 복리후생
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조직체의 성과 달성과정에서 발휘되도록 해야 한다. 조직체가 성장하고 발전 할수록 인적자원개발은 더욱 필요해지는 것이다. 성과가 우수한 기업체 일수록 인적자원개발을 중요시하고, 경영이념화하여 모든 관리자에게 중대한 책임으로 이
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기업뿐 아니라 많은 중소기업들도 인재가 기업가치의 핵심자원이라는 사실을 인식하고, 직원에 대한 투자를 점점 더 강화시키고 있으며 체계적인 교육시스템을 갖춰나가야 할 것 이다.
오늘날 A급 핵심인재를 선별하여 채용하는 문제도 매우
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자원관리는 조직효율의 방향에서 추진 1. 기업경영의 기본 개념
1.1 기업이란 무엇인가 ?
1.2 경영이란 무엇인가 ?
1.3 조직이란 무엇인가 ?
1.4 전략이란 무엇인가 ?
2. 인적자원관리의 역할
2.1 인적자원관리의 목적 2.2.2 인사
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