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기업이 나와야 된다는 것이다.
그러나 인적자원관리에서 인정되는 점은 본사이든 자회사든 맡은 직무에 최고일
수 있는 전문가를 선택하여 효율성을 높일 수 있다는 점이다. 그래서 글로벌적인 개
발활동을 추진하는 글로벌 경영팀을 구성하
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기업 중 삼성이 대단히 성공한 케이스로 알려져 있지만 더더욱 다른 기업들도 경영관리에 힘써 세계로 도약하는 기업으로 거듭났으면 좋겠다. 도요타 교육훈련이 인적관리에 미치는 영향
●도요타 직원 1인당 年 11건 혁신 제안
후지
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기업의 인적자원 개발활동의 효율화 방안에 관한 연구」, 『인적자원관리연구 제13권 제4호』, 한국인적자원관리학회, 2006
박동수, 안병길, 「중소기업의 전략적 인적자원관리와 기업성과」, 『경영연구』제19권 제2호, 한국산업경영학회, 2004
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기업의 환경 중 가장 중요한 변수는 시장과 경영자원에서의 장기적인 거래관계를 유지해 온 대기업의 전략 변화이다. 기존 대기업과의 하청관계에서 확보된 신뢰를 바탕으로 모기업으로부터의 정보 및 기술적 지원을 활용하여 모기업의 새
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관리를 통해 더욱 훌륭한 자원으로써 가치를 가지는 것을 알 수 있다. 성공적인 기업으로 성공하기 위해 인적자원의 관리에 있어서도 남들과는 다른 차별화 전략이 필요하다. 인적자원관리는 더 이상 기업 내에서 급여와 인사발령과 같은 것
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기업의 인적인프라 확충방안에 관한 연구, 조선대학교, 2005
◈ 배진한, 벤처기업 인적자원개발 노력이 경영성과에 미치는 효과, 한국중소기업학회, 2009
◈ 원종하, 벤처기업의 인적자원관리가 기업성과에 미치는 영향에 관한 연구, 한국벤처
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기업 경영애로 실태조사
한국직업능력개발원(2001), “디지털 시대의 직업능력 개발”, 개원 3주년 학술 심포지움.
배종석 (2001), 경쟁우위와 인적자원관리: 전략적 인적자원관리 연구의 비판적 고찰과 연구방향 모색, 『인사조직연구』, 7(2), 1-
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기업 인적자원관리에 대한 정보를 얻는 것이 쉽지 않았고, 다음으로는 이론과 실제 사이에는 많은 격차가 있었기 때문이다. 또한 대부분 기업의 동기유발전략은 하나의 동기를 끌어내기 위해서가 아니라, 다양한 동기를 유기적으로 조직된
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기업이라는 특성상 외부로 정보가 유출될 수 있다는 우려로 OJT와 OFf-JT를 병행하여 실시하는 것으로 보인다. 반면 국민은행은 국내외 MBA나 KB 금융MBA, 전문 연수, 대외기관 연수 등 대개 외부 교육기관과 연계한 교육훈련 프로그램을 마련하고
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인적관리가 되든 꼭 인적자원을 위한 관리가 아닌 그러한 ‘사람’이 중심이 된다면, 중소기업 인적자원으로써의 문제점을 밟고 중소기업이기 때문에 혜택을 볼수 있는 인적자원이 될 것이다.
참고 문헌 및 싸이트
전국경제인 연합회 싸이트
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