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위의 자리를 유지하게 해주나 곧 다른 경쟁업체(특히 대기업의 경우) 역시 기술투자로 품질이 우수해질 것이고 그렇게 되면 딤채의 시장점유율은 떨어질 가능성이 높다.
셋째, 종합 가전 회사로서의 경험 전무
위니아는 만도공조가 가전 제품
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위니아만도 딤채 마케팅
1. 기업 개요
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│ 회사명 │ 위니아만도 주식회사
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│ 영문 명
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위를 가지고 나올 것이고, 그들 중에는 대기업도 있을 것이다. 중기업인 위니아만도로서는 브랜드나 기술우위를 지키는데 큰 어려움에 봉착할 것이다. 김치 연구소를 확장하거나, 대학과 연계 연구를 하는 것도 좋은 방법일 것이다. 김치 제
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위해 30%로 할인을 해주는 이벤트 등으로 관심을 유도시킨다. 이런 이벤트는 구전마케팅에서 이야기거리를 제공한다는 점에서도 큰 역할을 할 것이다.
*참 고 자 료
한국무역협회(www.kita.net) 국가DB 일본
위니아만도 홈페이지(www.winiamando.com)
농
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영역의 법칙 소개
‘어느 영역에서 최초가 될 수 없다면,
최초가 될 수 있는 새로운 영역을 개척하라.’
초기효과 or 초두효과
나무줄기와 나뭇가지
블루오션 “blue ocean” 전략
iPhone
위니아만도 “딤채”
연매출 1조원이 넘는 대규모
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Prologue
차량용 공조부품 전문회사인 만도기계는 완제품 생산이 아닌 부품
생산 업체이기 때문에, 자동차 산업이 ‘기침’을 하면 ‘감기몸살’을
앓아야 했다. 또한 하청업체의 위치로는 브랜드를 알리거나 주가를
관리하는 데에도 큰 어
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만족하지 않고 끊임없이 혁신하고자 하는 그들의 전략을 살펴보며, 새롭게 출시한 와인 미니가 딤채에 이어 소비자의 마음속에 성공적으로 포지셔닝하기 위해 어떻게 나아가야 할지 생각해보고자 한다.
1. 딤채의 등장
‘위니아 만도’는
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연구 동기 및 선정이유
대한민국 사회에서 대기업이 아니면 가전제품 분야에서 성공할 수 없다는 편견을
완전히 부셔버린 위니아 만도의 ‘딤채’는 한국 사회의 힘인 아줌마들의 전폭적인
지지를 받으며 95년부터 현재 2010년까지
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위니아의 \'딤채\'의 출시에 이어 경쟁사들의 김치 냉장고 생산과 더불어 그야말로 호황을 이루며 급성장하고 있다. 4만5,000대~50만대에 이어 지난해에는 91만대로 뛰어올라 일반냉장고(110만대)와의 격차를 20만대 이내로 좁혔으며, 만도 공조와
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위 요소에 50%의 가중치를 두어 차별성을 두었다. 그리하여 차등적 가중치 총합 결과 와인셀러 시장이 건조기의 시장보다 이상적인 시장으로 도출되어 위니아만도는 새로운 시장으로서 와인셀러 시장에 진출하기로 결정했다.
두 시장 모두
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