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잭웰치의 차별화 이론은 참으로 아이러니하다. 두 가지를 보완한다면 가장 이상적인 경영이 될 것 같다. 잭 웰치의 차별화에서 보완해야 할 점은 조직을 구성하는 것은 결국 \'사람\'이라는 점을 잊지 말아야 한다. 사람들을 인간적 요소 없이
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고 있다. 내가 책을 읽으면서 이렇게 서문을 몇 번씩 읽은 것은 처음이었다. 그 만큼 흥미로웠고, 이 책의 제목처럼(《위대한 승리》) 나도 승리한 인생을 살아야겠다고 다짐을 했다. 내가 잭 웰치의 《위대한 승리》 중 가장 흥미롭게 읽었던
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가 배운 것은 참 여러 가지이다. 우선 장차 경영자가 되기 위해서 잭웰치가 말하는 많은 경영전략과 인재를 뽑는 방법 그리고 사람을 관리하는 인력관리 시스템등 여러 가지에 많은 전략등을 알 수 있었다. 역시나 많은 세월을 경영을 하면서
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잭은 “월요일에 아이디어를 찾으면 금요일에는 관련 직원 수백 명이 이를 공유하고 있어야 하며, 이는 영업이익률과 재고회전율 등 구체적 성과로 가시화되어야 한다.”고 하였다.
위대한 승리의 교훈과 시사점을 중심으로
잭 웰치는 “GE
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잭 웰치 자신의 삶에 대한 자서전임을 감안한다면, 실질적인 경영서는 이 ‘위대한 승리’가 처음이라고 봐도 무방할 듯 싶다. 잭 웰치의 인생과 GE에 대한 배경지식을 가지고 싶다면 ‘끝없는 도전과 용기’도 나쁘지 않은 선택이지만 (특히
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말이다. 은퇴하고서도 늘 관심과 일이 함께 할 수 있다는 점에서 그는 성공한 인생을 산 것으로 보인다. 1.`위대한 승리`와 저자 잭 웰치
2. 작품요약
3. 승리를 위한 경영철학
4. 경쟁력 재고를 위한 다양한 요소들
5. 맺음말
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Welch는 승진을 위해서 운과 실적을 강조한다. 특히 승진을 위한 가장 효과적인 방법을 도전적이고 기대치를 넘어서는 활동을 통해 업무 범위를 확장하는 것이라 한다. 또한 팀과 회사의 전반적인 실적향상을 위한 새로운 개념이나 프로세스를
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잭 웰치의 냉철한 경영 철학은 이 책에서도 빛을 발하고 있다. 그는 이 책을 통해 그의 화려한 경력만큼 가치 있고 빈틈없는, 종종 독창적인 사업적 지혜와 지식을 전달해주고 있다. 결국 기업의 목적이란 승리에 있으며 승리하지 못하는 기업
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위대한 승리자라고 할 것이다. 이 책을 읽고 우리가 느껴야 될점은 단순히 경영자의 성과가 좋구나 이런 감정이 아니라 나중에 우리가 경영자가 되었을 때 어떻게 위기를 넘기고 어떻게 사람을 관리해야 되는 점인 것 같다. 특히 잭 웰치의 구
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1. 사명과 가치
잭 웰치가 말하는 사명이란?
“ 우리는 이 사업에서 어떤 방식으로 성공하고자 하는가? ”
가치란 무엇인가?
“사명을 완수하는 방법이며 승리라는 목적을 이루기 위한 수단”
가치를 만드는 과정
“ 기업 내 모든 사람의
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