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적으로 관리하기 위해서 이용할 수 있는 전략을 소개하면 다음과 같다.
(1) 통제 체제의 이용 및 분담된 서비스 관리
간호생산성을 높이기 위해서는 병원 조직내 간호생산성 표준을 개발해서 이용하고 통제 체계를 이용하는 것이 필요하다.
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간호사들과 조직과의 갈등이 발생할 수 있다. 이것은 결국 간호생산성의 저하를 가져올 수 있다. 따라서 간호사들에게 의료 결정에 참여할 수 있는 기회를 줘야 하며 의료 행정관리에도 참여할 수 있는 기회를 주는 것이 필요하다고 생각한다
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전략기획이 요구된다.
참고문헌
김계원, 과학적 관리에서 사진의 위치, 중앙대학교 대학원 논문, 2002.
김광점, 병원 내 간호사 인적자원관리시스템: 과제와 연구방향, 보건의료산업학회지, 2012.
나태준.김성준. 공공조직의 전략기획체제 구
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관리환경 또한 경쟁적인 사기업과 점점 유사한 상황에 놓이게 되면서 병원은 경쟁에서 살아남기 위해서 사업적인 운영방식을 강요받게 된 것이다.
그리고 삶과 변화의 속도가 일반적으로 빨라졌다는 점도 의료조직의 전략기획 도입 이유가
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간호시간을 할애할 수도 있다.
3.환자관리 전달체계 방법들의 여러 유형의 연구, 새로운 또는 개선된 생산품이나 설비를 이용하는 것도 생산성을 높이는 방법이 될 수 있다.
3) 간호자원을 생산적으로 관리하기 위한 전략
1] 병원에서의 전략
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적인 동기유발이 중요하다.
⑥ 개인의 성취감을 증진시키기 위한 전략개발과 적용, 높은 개인적 성취감을 느낄 수 있는 환경과 문화를 조성한다.
(3) 시장 지향적 방향의 간호조직
마케팅은 조직의 목표를 달성하기 위해 어떤 가치에 대해 표
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간호사에게 미치는 영향의 변화에 대응하는 간호 조직에 대한 선제적 연구가 필요하다고 생각한다. 따라서 간호사의 업무성과를 높이기 위해서는 간호관리자와 병원조직이 다각도로 계획하고 노력해야 한다. 또한 목표관리제도의 단점을 보
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전략적인 간호관리에서 이러한 간호 과제와 관련된 스트레스를 줄이기 위한 방안을 연구하고 연구할 필요가 있다. 특히, 스트레스로 인한 간호사의 소진 및 이직은 병원조직의 주요 문제이다. 간호사의 이직은 간호 조직과 병원조직에 다양
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적이고 덜 감정적일 수 있어 경영진의 자신감을 높일 수 있다. 특히, 전략적 기획은 조직의 불확실성과 위험을 최소화함으로써 간호 관리자의 능력에 대한 확신을 높일 수 있다. 전략적 기획에는 현실적인 목표를 설정하기 위해 조직의 약점
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전략적간호관리 과제를 통해 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 제시해 보았다. 그리고 전략기획이 무엇인지 설명하고, 의료조직에 전략기획을
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