|
비스를 통한 관재구축에 기업들이 많이 활용한다.
7) Value chain integrator(가치사슬 통합 부가서비스)
가치사슬상의 여러 단계들을 묶어 통합서비스를 제공하는 모델로서,
Value chain service provide"중 일부 기업이 이 모델로 선회하고 있다. 수입
원
|
|
|
사우스 웨스트 항공
LG텔레콤
5. 윤리경영
도이체방크
레고
존슨앤드존슨
보잉
제너럴일렉트릭(GE)
인터내셔널 페이퍼
6. 기술경영
삼성전자
미국 마이크로소프트(MS)
현대자동차
7. 글로벌 리더십 경영
유한킴벌리
|
|
|
전략 수립에 대한 이론적 기초 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 5
3. 환경 분석 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 5 ~ 10
(1) 외부 환경 분석
1) 중국의 경제 환경 분석 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 5
|
|
|
패션화에 대응
1) 시장이 고급품?보급품으로 양극화하는 가운데 소비는 더욱 감성화?패션화함
2) 급변하는 소비자 기호가 상품과 브랜드의 다양화를 견인
3) 소비자의 권한이 확장되고 소비자 정보를 획득하기 위한 기업활동이 강화
7. 전사
|
|
|
비스 제공을 발판으로 본격적인 글로벌 확장에 나선다는 계획이다.SK커뮤니케이션즈 유현오 사장은 “IT인프라가 발달된 대만시장은 중국, 일본과 더불어 아시아시장 내 싸이월드의 성공적인 진출을 위한 전략적 거점이 될 것”이라며 “서
|
|
|
브랜드 결정이 중요하다고 할 수 있다.
(5) 잠재 고객 유치를 해야한다.
주 고객층에서 제외되었던 장년·노년층을 매장으로 유인할 수 있도록 브랜드 이미지를 부각하는
마케팅전략을 구사하거나, 재래시장에 익숙한 중·장·노년층을 위한 차
|
|
|
사와의 합작 배경
② 양 사가 전략적 제휴를 맺은 이유
③ 전략적 제휴가 오리온에 끼친 영향
④ 전략적 제휴의 한계
⑤ 오리온의 전략적 제휴가 그 이후 자사에 미친 영향
2. 차별화 전략
(1) 메가박스
(2) 초코파이(코아브랜드 전략을
|
|
|
사례
Ⅰ. 치열한 프리미엄 샴푸시장 쟁탈전
Ⅱ. 제품 차별화를 통한 케라시스 브랜드 파워의 강화
Ⅲ. 공격적 프로모션을 통한 브랜드 파워 강화
Ⅳ. 내부 역량 강화와 브랜드 파워 강화
Ⅴ. 일관된 브랜드 전략을 통한 미래의 헤어
|
|
|
패션의 경계는 성의 구분을 넘어섰으며 필요에 의한 의복으로써 존재하는 시대는 이미 지나온 지 오래다. 옷은 현대사회에서 더 이상 의복이 아니라 패션으로 자리매김하였고 이를 주도하는 집단이 생겨나면서 산업화되고 다양화, 첨단화되
|
|
|
전략적으로 혼합 사용한다면 뛰어난 디자인과 개성을 가진 푸조-시트로엥 그룹의 미래는 밝다하겠다. <기업소개>
시트로엥
CEO소개
푸조-시트로엥의 합병과 시너지 전략의 효과
<기업의 주요활동과 경영전략>
<글로벌 경영전략>
1.
|
|
메뉴펼치기
