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시뮬레이션）（패션 트랜드 분석 상품화）
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（판매 시점별 상품개발） INTRO of SPAO
Definition of SPA
Analisys of SPAO
Consumer Analisys
Message of SPAO
SPAO IMC Strategy
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SPA:Speciality retailer of Private label Apparel)
패션 트렌드를 즉각적으로 반영하고 고객 수요에 따라
상품 물량을 탄력적으로 조절 가능한 ‘반응생산’ 체제 구축
<중략>
<반응생산 프로세스>
01. 패션 트렌드를 상시 수집
전사 차원
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스토어중에 1,000 여개의 구성.
이 그룹의 직원은 총 32,000 여명이며,
디자이너만 100여명,스토어에 물건을 공급하는
스탁맨만 20,000 여명에 달하는 놀라운 숫자.
2006년, 스웨덴의 최고 리테일 패션그룹인 Hennes & Mauritz를
자라가
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신속반응 시스템 : ZARA의 기업 철학은‘시장 요구에 대한 즉각적인 응답’
1) SPA(specialty store retailer of private label apparel) :
'자사 오리지널 기획브랜드에 의한 의류 제조 직매전문점'
• 생산~판매까지의 모든 과정을 압축 : 백화점등의 고
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유니클로 구매프로세스(POT)를 통해 알아볼 수 있다. 구매 전 과정으로 먼저 종업원이 고객을 응대면 고객이 매장을 둘러본다. 구매 과정으로 고객이 종업원에게 옷에 대해 상담한 후, 고객은 옷을 입어본다. 이후 고객이 구매를 결정하고, 구
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Speciality retailer of Private label Apparel
기획부터 판매까지 전 과정을 직접 관여
중간단계 없는 유통 시스템을 통한 저렴한 가격
빠른 상품 회전으로 재고 부담을 줄이며 고객 확보
다품종 소량방식으로 Fast Fashion 가능 Ⅰ. About SPA & MIXXO
Ⅱ
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전방통합을 추진했다.
또한 ZARA는 패션성 강한 다품종 소량생산과 상대적인 고가격전략을 보여 주고 있다. 1. ZARA 자라 기업소개
2. 국내 패션시장 트렌드분석
3. ZARA의 한국시장 진출방식
4. ZARA 한국시장 진출전략 사례연구
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마케팅
② 대구시의 적극지원-쉬메릭의 국민브랜드로의 육성
4) 쉬메릭의 시행착오와 성공기
2. 대구 첨단산업
가. IT산업
1) 우리나라 IT산업의 수준
2) 대구 IT산업의 현황
3) IT금맥 클러스터
나. 게
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상대적으로 저렴한 가격, 빠른 상품 회전이 특징.
2. SPA브랜드 실적현황
1. SPA브랜드 실적 현황
< 그래프 > 1. SPA브랜드란?
2. SAP실적현황
3. 국내 SPA 브랜드 글로벌 진출전략 실패요인
4. 글로벌 진출 성공전략
5. 참고자료
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브랜드의 글로벌화
4) 제 4기 : 마크 제이콥스의 디자인 혁신
6. 루이비통의 경영마케팅 성공전략
1) 장인정신과 역사의 중요성
2) 인재양성
3) 가격정책
4) 노 세일(No Sale), 노 라이선스(No License)
5) 헴팔스(HEMPALS)
6) 매장위치
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