|
우수혁신사례를 부처 구성원간에 공유, 혁신상태가 유지되도록
혁신결과를 제도화하고 지속적으로 혁신이 일어날 수 있도록 하는 단계 국가혁신이론
혁신관리
성과관리
갈등관리
지식관리
정책품질관리
|
|
|
품질관리문제를 독립적으로 처리하기 위하여 팀을 구성하는 법, 생산과정 또는 프로세스를 개선하는 법 등에 대한 교육이 포함되었으며, 종업원의 자발적인 교육 참여와 현장에서의 활용을 유도하였다. 최근에는 이러한 교육훈련이 혁신의
|
|
|
품질개선을 도모하고 적격품을 납품기일내에 납품하도록 하여야 한다.
②수탁기업체는 제품의 표준화 및 합리적인 원가계산제도에 의하여 적정한 가격결정과 품질관리를 하도록 하여야 한다.
제23조(준수사항) ①위탁기업체는 수탁기업체
|
|
|
품질관리 체계를 마련하는게 시급하다고 여겨진다.
-재고관리 기능(원가)
생산관리를 통해 기업에서는 추후 생산활동의 전반적 내용을 계획하게 되고, 이때 재고품이 많이 쌓여있다면 기업에서는 생산활동 자체를 중단하거나 감소시킬 수 있
|
|
|
품질을 보장한다-통계학적 Sigma
품질관리측면
결함이 없는 작업을 수행할 수 있는 프로세스의 능력을 정량화 한 값으로 모든 비즈니스 프로세스의 품질 성능을 동일한 척도로 바꾸어 비교할 수 있는 기준을 제공한다 - Sigma Level 6 시그마
|
|
|
품질관리의 모범이 되었던 ‘Toyota Way’의 신뢰가 땅으로 추락하는 큰 사건이 되었고, 미국과 일본의 무역 분쟁으로까지 치닫고 있다. 그런데 도요타 자동차 결함의 주 원인이 과도한 원가 절감, 그리고 해외 생산거점 확대 과정에서 발생한
|
|
|
품질관리, 재고관리, 고객사후관리, 유통 전략 등을 연구
• 동서식품이 가지고 있는 경쟁우위 요건을 파악하기 위함
3. 기업소개
╋━━━━━━━━━━─────────
〔기업현황〕
［설립일］
• 1968. 05. 23
|
|
|
발행) 1.기업선정이유
2.기업소개
- CEO 소개
- 연 혁
- 제품소개
3.기업현황 및 분석
- 핵심기술
- 핵심품질관리
- 품질설계
- 품질비용
4.경쟁사 분석
5.경쟁우위 원천
6.해외활동
7.결 론
|
|
|
L,W공법은 현장의 토질조건및 공사목적에 따라 혼합하는 시멘트량을 적절히 바꾸고 임의의 GEL-TIME 으로 한 약액을 주입하는 공법이다
시멘트용액과 물유리를 각각 별개의 펌프를 갖고 동압동량으로 보내 주입파이프의 두부에 붙인 Y자형 파
|
|
|
관리론
3)행정적 관리론
2. 인간관계론
3. 개연성 이론
4. 정치경제 이론
5. 제도 이론
6. 최근의 조직 관리 이론
1)전문적 관료조직
2)품질 경영과 QC, Z 이론
3)TQM(Total Quality Management, 총괄품질관리)
4)BPR(Business Process Reengineering, 비즈니스과
|
|
메뉴펼치기
