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프 등은 내년 1월 개국을 목표하고 있다.
방송진입이 날로 어려워지자, 채널의 장르를 기존 채널과는 차별화된 영역으로 변경하거나, 이미 SO를 확보해 놓은 기존 PP를 인수함으로써 생존의 활로를 찾는 사업자들도 생기고 있다.
지난달 개국한
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3. CJ39쇼핑 패션PB 상품 강화
4. 카탈로그 발행
Ⅳ. 향후 전략
1. CJ39쇼핑카드 발급
2. 뉴코아 - CJ39쇼핑 업무제휴
3. CRM 재구축으로 업무프로세스 혁신, IT예산 무제한
4. 홈쇼핑 시장확대 따라 콜센터 증설도
Ⅴ. 결론- 시사점
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3. CJ39쇼핑 '패션PB' 상품 강화
4. 카탈로그 발행
Ⅳ. 앞으로의 성공전략
1. CJ39쇼핑카드 발급
2. 뉴코아 - CJ39쇼핑 업무제휴
3. CRM 재구축으로 업무프로세스 혁신, IT예산 무제한
4. 홈쇼핑 시장확대 따라 콜센터 증설도
Ⅴ. 결론
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유료방송의 성격
Ⅲ. 유료방송의 영상물
Ⅳ. 유료방송의 요금규제
1. 규모의 경제와 지역 독점권
2. 경쟁과 시장지배력
3. SO와 PP의 시장가치와 시장지배력
1) 미국
2) 한국
4. 공익과 지대
1) 공익적 측면
2) 지대의 배분
5. 다채널 제공
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방송사가 제공해야할 공익적인 서비스가 아니다.
참고문헌
◇ 김도연(2004), 디지털화를 통한 케이블 TV 융합전략과 공정경쟁 이슈, 정보통신정책연구
◇ 강태영·노기영·윤석민·최양수(2004), 위성 DMB 시장구조 분석 및 활성화 방안, 한국언론
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채널 유료 방송 서비스
Ⅵ. PPV 서비스 시장
1. 케이블 TV 방송을 통한 PPV 서비스
2. 위성 방송을 통한 PPV 서비스
3. PPV 서비스의 구매율 분석
4. PPV 사용과 인구통계학적 변인
Ⅶ. 다매체 시대의 방송 편성전략
1. 지상파방송 편성
1) 편성
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향후 자금 지원은 다음과 같은 세 가지 뚜렷한 목적을 달성하기 위해 지원할 필요가 있다.
첫째, 공익성이 강한 PP 및 공익 프로그램 제작 지원. 둘째, 디지털 방송 프로그램 제작 활성화. 셋째, 수준 높은 프로그램 제작을 장려하기 위한 인센
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채널 수를 파악하기 어려울 정도이다(민정선,2008).
이러한 방송환경의 변화에 대응하기 위해, 최근 방송사업자들 사이에서는 텔레비전 채널의 정체성을 구축하고 채널에 대한 충성도와 고정 시청자를 확보하기 위한 각기 다른 전략들을 내세
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)의 편성정책
Ⅶ. 케이블티비(케이블TV)의 손익현황
1. SO의 손익현황
2. PP의 손익현황
3. NO의 손익현황
4. 총 누적 적자
Ⅷ. 향후 케이블티비(케이블TV)의 과제
1. 케이블 텔레비전과 전송망
2. 전송망의 고도화
Ⅸ. 결론
참고문헌
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방송과 통신 융합에 성공한 사례 및 사업자가 드물다
2. 한국 방송시장의 구조적 한계 : 시청자의 수요, 돈과 시간의 틈새시장은 있는가
3. 프로그램 조달 문제 : 콘텐츠의 무기화 추세와 비용 상승 문제
Ⅵ. IPTV(아이피티브이)의 사업자
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