[인문과학] 위성방송산업 분석

소개글

[인문과학] 위성방송산업 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 위성방송에 대해
1. 위성방송의 정의
2. 위성의 원리
3. 위성방송의 장, 단점
4. 향후 미래전망
5. 현재 위성산업에 관한 논란

Ⅱ. PP의 구조, 행위, 성과
1. 위성방송 채널운영
2. 프로그램 편성 및 수급현황
3. 프로그램 수입 현황
4. 방송인력 현황
5. 사업자 수
6. 사업결합 및 소유구조 현황
7. 진입 및 퇴출 장벽의 존재

Ⅲ. 행위
1. 시설투자 현황
2. 방송채널사용사업자 위성방송에 대한 투자 내역
3. 행동 및 전략

Ⅳ. 성과
1. 시장규모
2. 경영현황
3. 방송사업 매출액
4. 손익 및 재무현황
5. 주요 재무비율
6. 활동성 및 재무 안정성
7. 외국자본 출자 현황
8. 위성 소매 - 스카이 라이프
9. 국내 최초 최신영화 NVOD서비스-스카이초이스
10. 쌍방향 티비서비스의 진수-스카이터치
11. EPG채널

Ⅴ. 시장 구조
1. 판매자의 수와 규모별 분포
2. 시장 내의 구매자의 수
3. 제품차별화의 정도
4. 진입 및 퇴출 장벽의 존재
5. 비용구조

Ⅴ. 시장 구조
1. 판매자의 수와 규모별 분포
2. 시장 내의 구매자의 수
3. 제품차별화의 정도
4. 진입 및 퇴출 장벽의 존재
5. 비용구조

Ⅵ. 시장행위
1. 스카이 라이프의 동태적 제품 차별화 전략
2. 가격 책정
3. 생산 및 광고 전략
Ⅶ. 전망

본문내용

프 등은 내년 1월 개국을 목표하고 있다.
방송진입이 날로 어려워지자, 채널의 장르를 기존 채널과는 차별화된 영역으로 변경하거나, 이미 SO를 확보해 놓은 기존 PP를 인수함으로써 생존의 활로를 찾는 사업자들도 생기고 있다.
지난달 개국한 브레인TV는 당초 퀴즈채널에서 장기전문 채널로 장르를 바꿔 방송 런칭에 성공했다. 단독 PP 사업자인 햇터방송(대표 박광섭)은 현재 강원방송ㆍ충청방송 등 지역 SO 10개를 확보했고, 다음달 9개를 추가할 예정이다. 이 회사 관계자는 \"장기로 특화한 채널로는 유일하기 때문에 SO와 협상할 때 유리하다\"며 \"내년 상반기 중에 송출 SO를 40개까지 늘릴 계획\"이라고 말했다.
사회적인 이슈에 발맞춰 건강정보 채널인 `웰빙TV\'를 지난 6월 등록한 웰빙티브이(대표 변희철)는 수익성이 높은 콘텐츠 장르로 변경하느 방안을 고려 중이며, 기존에 방송을 하고있는 PP를 인수하는 방안도 검토 중이다.
웰빙티브이 관계자는 \"채널 사업에서 수익을 내려면 위성방송 한 곳으로는 부족하고, 송출 SO도 최소 50개는 되어야한다\"며 \"신규 PP로 방송을 준비하기보다 이미 방송 중인 기존 PP를 인수해 채널명과 장르를 변경하는 게 오히려 쉽다\"고 설명했다. 이어 \"재정 상태가 좋지 않은 기존 PP들의 매입 제의가 들어오고 있다\"고 덧붙였다.
산야티비방송(대표 김성봉)의 `마운틴TV\'는 양질의 콘텐츠를 확보해 비교적 무난하게 운영되고 있는 경우다. 이번 주 중 개국하는 `마운틴TV\'는 외국채널인 `어드벤처원\'과 프로그램 공급 계약을 맺어 어드벤처원 50%와 자체제작 50%로 방송할 계획이다. 특히 자막과 더빙 등 100% 한글화 작업도 마쳤다. 이 회사 이학응 SO마케팅 부장은 \"SO 영업력도 중요하지만 콘텐츠가 더욱 중요하다\"며 \"SO가 신규 PP를 송출하려해도 콘텐츠가 좋은 채널이 없다고 말하는 게 현실\"이라고 설명했다. `마운틴TV\'는 올해 최소 45개 SO와 계약하는 것을 목표하고 있다.
콘텐츠수급과 함께 재정상태도 중요한 평가요소가 되고 있다. 실제 스카이라이프는 채널을 평가할 때 시청률 외에 콘텐츠수급능력, 재무안정성, 채널운용능력, 스카이라이프와의 협력관계 등을 종합적으로 평가한다. 매년 연말 이 평가점수가 미달일 경우 다음 해에는 송출을 위한 계약 갱신을 하지 않고 있다.
방송위에 따르면 지난해 한해 동안 폐업한 PP는 58개였으며, 이 중 방송미송출과 위성방송에서의 채널선정 탈락을 이유로 폐업 신고한 PP가 과반수인 33개에 달했다.
방송법령에 따라 PP가 등록시점으로부터 2년 이내에 방송을 실시하지 않으면 등록이 취소된다. 지난해 하반기 3개 사업자가 이같은 이유로 등록 취소 처분을 당했다.
Ⅲ. 행위
1. 시설투자 현황
시설투자현황을 보면 ‘03년도의 경우 전체 41,494,306천원 중에서 디지털화ㆍ현대화 장비에 투자한 액수가 24,651,800천원으로 전체의 59.4%에 달한다. 게다가 시설 자동화 노후교체/보강 등의 경우도 현대화 장비와 많은 관련을 가지기 때문에 실제적으로 디지털화ㆍ현대화 장비에 투자한 비용은 더 높을 것으로 보인다.
2. 방송채널사용사업자 위성방송에 대한 투자 내역
LG홈쇼핑-1,650,000(천원) 지분율- 0.39%
현대홈쇼핑-781,00(천원) 지분율-0.2%
한국농수산방송-49,500(천원) 지분율-0.02%
기독교방송-334,435(천원) 지분율-0.1%
디지털스카이넷-30,250(천원) 지분율-0.0009%
매일경제TV-110,000(천원) 지분율-0.033%
한국낚시채널-16,500(천원) 지분율-0.0043%
중앙방송-660,000(천원) 지분율-0.2268%
3. 행동 및 전략
ㅇ 경영 전략의 형태 : 광고우선/비용절감 전략, 차별화 전략, 집중화 전략, 확장 전략
ㅇ pp의 경영 전략 : 기업 규모(직원 수, 매출액, 자본금), 소유구조1,2, 경영형태
* 경영 형태
- 단일PP가 구사하는 경영 전략의 가장 큰 특징은 역시 광고우선/비용 절감 전략
- MPP는 단독PP나 MSP에 비해서 네 가지 경영 전략 모두를 적극적으로 구사하지
않고 있음
- MSP(SO를 소유한 PP)의 경우 차별화, 집중화 및 확장 전략을 다른 집단들에 비해
더 많이 채택
⇒ “PP의 형태가 다르면 사업전략도 다르다.”
* 규모
- 매출액이 낮은 PP의 경우 광고우선/비용절감 전략 채택
- 자본금이 낮은 PP의 경우 광고우선/비용절감, 집중화 전략 채택
* 소유구조
- 지상파, 온미디어, CJ의 경우 차별화 전략 채택
- 기타 PP의 경우 광고우선/비용절감 전략 채택
=> 한국의 PP들은 광고 우선/비용 절감 보다는 차별화 전략을 상대적으로 많이 채택
Ⅳ. 성과
1. 시장규모
방송채널사용사업의 경우 159개 사업자로서 수익 면에서 2조 3,023억원의 매출을 보여 전년대비(4조 9,269억원) 2조 6,246억원의 매출액이 감소한 것으로 나타났다. 이러한 감소세는 상품판매수입의 감소에 기인한바 크다고 할 수 있으며, 또한 2002년과 2003년의 회계기준의 변경에 따라 상품판매수입의 계산이 다르게 이루어져 명목상의 감소가 이루어졌다고 할 수 있다. 반면, 상품판매수입을 제외한 수신료수입, 광고수입, 프로그램판매 수입, 기
타사업수입에서는 전년대비 증가를 기록하였다.
2. 경영현황
3. 방송사업 매출액
4. 손익 및 재무현황
매출액 영업비용 당기순이익 자산 부채 자본
5. 주요 재무비율
총자산 증가율 매출액증가율 매출액영업이익율 매출액순이익율
2002년 2003년 2002년 2003년 2002년 2003년 2002년 2003년
[참고] 재무비율 산출방식
총자산증가율 = (당기말총자산-전기말총자산)/(전기말총자산×100
매출액증가율 = (당기매출액-전기매출액)/전기매출액×100
매출액영업이익율 = (매출액-영업비용)/매출액×100
매출액이익율 = 당기순이익/매출액×100
6. 활동성 및 재무 안정성
총자본회전율 자기자본비율 부채비율
2002년 2003년 2002년 2003년 2002년 2003년
7. 외국자본 출자 현황
ㅇ 대원디지털방송
- 2001년 10월에 일본, 쇼가쿠칸, 도에이, TMS, 선라이즈, 그리고 반디사로

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위성방송산업,   시장분석,   미디어산업,   스카이라이프,   케이블방송