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방송의 향후 재정적 취약성을 고려하지 않은 것이다. 좁은 시장에서 한정된 자원을 갖고 있는 시장 구도에서 방송사업자들은 유료서비스 시장 확대를 둘러싼 경쟁에 뛰어들고는 있지만 불투명한 전망 속에서 재원 확충에 어려움이 예상된다.
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사업자 구도
2) 프로그램 편성
3) 신문사와 대기업 진입 배제 문제
4) 방송 평가시스템과 포지티브시스템 적용
Ⅸ. 향후 정책방안과 사업전략
1. 지역지상파 DMB에 대한 사회적 의견 검토
2. 방송권역과 사업자 구성방안
Ⅹ. 결론
참
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유료 방송시장 현황
- 독점적인 유료방송 시장 구조
2. IPTV와 CATV의 현황
1) IPTV- 채널 서비스 경쟁력 통신3사 유사
2) CATV- 가입자 증가 추세 지속
3. IPTV와 CATV 경쟁력 비교
1) IPTV 와 CATV 가격, 품질, 마케팅
4. IPTV와 Cable 향후 전망
1) 지상파와
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전략을 중심으로 분석하였다. 기존 종합유선방송과 전환된 종합유선방송사간에 가입자 확보를 위한 과도한 가격 경쟁, 중계유선방송사들의 불법 채널 송출, 전환 승인 신청 시 경쟁 사업자의 시장 진입 봉쇄 등이 나타났다. MSP사들이 경쟁 PP
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방송사업자로서 방송 산업에도 큰 영향력을 미치고 있다.
방송과 통신 분야에 있어 최고 경쟁력을 지닌 기업들이 자본과 영업, 그리고 콘텐츠 분야에서 서로 장점을 살려 시너지 효과를 발휘할 경우에 유료 방송 시장에서 ‘스카이라이프’
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시장의 성장
2) 방송 콘텐츠 트렌드 변화
가) 리치 콘텐츠 증가
나) 앱 형태의 콘텐츠 확산
다) 멀티스크린 서비스 확대
라) SNS 접목 서비스 본격화
3) 방송시장 역학구도 변화
가) 유료방송 플랫폼 사업자들의 사업 분야 다각화
나) 통신사
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특성
2-4.위성DMB 서비스 현황
3.지상파DMB의 개요
3-1.지상파DMB 네트워크
3-2.지상파DMB 기술 소개
3-3.지상파DMB의 특성
3-4.지상파DMB 개발현황
4.DMB 시장의 현황
5.DMB폰의 특성 및 유형
6.향후전망
Ⅲ.맺으며
참고자료 및 사이트
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채널편성권과 MSO의 필요성에 대하여 논의하는 실정이다. 방송과 통신의 융합의 주체인 종합유선방송국(SO)이 종합유선방송산업의 중심이 되어야함에도 불구하고 방송의 속성은 프로그램 공급업자(PP)에 부여되고 통신의 속성은 전송망사업자
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방향.
Ⅴ-1.단말 산업 동향
Ⅵ.신규 이동 통신 서비스와 단말기 발전 방향
Ⅵ-1.모바일 방송 (DMB; Digital Mobile Broadcasting)
Ⅶ. 향후 핸드폰 개발의 기술적 과제
Ⅷ.위성DMB와 지상파DMB의 경쟁
Ⅸ.우리나라 현재까지 발전 현황
Ⅹ. 결론
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시장활동을 행하게 되고, 전략적인 파트너로서의 연합을 조직하는 움직임이 있다. 이러한 융합화에 대해서 어떻게 접근할 것인가는 정책적으로나 사업자의 전략적인 측면에서나 대단히 중요하다.
참고문헌
김대호(2002) / 방송통신융합, 정책
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