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유비처럼, 때로는 제갈량으로 책임을 다하며 한마음, 한 뜻으로 열정과 열의를 갖고 매사에 매진해야 할 것이다. 1. 서론
2. 본론
3. 책 속 인물들의 전략
4. 팀 효율 극대화를 위한 5대 선결과제
5. 감명 깊었던 점
6. 시사점 및 적용 방안
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경영은 아주 오래전부터 있었다. 물론 오래전에는 이런 말이 없었지만 지금의 입장에서 본다면 그렇게 생각할 수 있다. 유비의 경영이 얼마나 뛰어났고, 제갈량의 지식이 얼마나 빛났으면 최근에 “유비처럼 경영하고 제갈량처럼 마케팅하라
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경영 목표를 달성할 수 있는 것이다. 그러나 직원들에게 동기 부여가 없으면 직원들의 사기를 진작시킬 수 없고 회사의 목표도 이룰 수 없다. 인본주의적인 기업 문화 가운데 포상이란 의미는 어디든 존재한다. 직원들의 욕구에 맞추어 적절
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경영학과 마케팅에 대한 대략적인 개념을 서게 해주었다. 특히 현 실생활에 쓸 수 있는 것들이 많았다는 것이다. 아직 안 본 사람이 있다면 권해주고 싶다.
3. 수강과목과의 연관성.
제목과 같다. 제갈량이 없기 전 유비 편에서는 경영에 관한
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지함과 해학을 버무린 ‘수자’요리법에 있었던 셈이다.
4.감상
소설 삼국지 누구나 한번쯤 들어봤을 것이다. 아니 누구든 한번정도 읽어봤을 정도로 유명한 책이다. 유비처럼 경영하고 제갈량처럼 마케팅 하라 . 처음 제목을 봤을때부터 심
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유비처럼 경영하고 제갈량처럼 마케팅 하라’는 이러한 무한 가치를 창출 할 수 있는 인재 관리의 방법과 장점, 단점에 대하여 많은 점을 알려준다. 소비자에게 판매하는 것만이 기업의 큰 이익을 가져오는 방법이 아니라 인적관리를 통해서
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4. 은혜에 보답한다면 더 많은 도움을 얻게 됨 -유비의 경영
창업을 위한 준비 단계
조직을 관리하라
적절히 보상하라
인재의 중요성
관리의 미학
-제갈량의 마케팅
시간을 관리하라
사장을 관리하라
마케팅 전략
의무의 미학
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살아가는 현대인이라면 반드시 읽어야 하는 인생의 교양서적이 아닌가 하는 생각이다. 일독을 권한다. * 불가사의한 카리스마의 소유자 유비
* 인사관리의 교훈
* 전문경영인의 한계
* 현실주의자가 승리한다
* 성공하는 CEO의 조건
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. * 제갈량에 관한 내용
* 유비에 관한 고찰
* 경영혁신이 필요한 때
* 비공식적 관계의 한계
* 의심가는 인물은 삼가하라
* 전투와 전략의 차이
* CEO도 쉬어야 한다
* 정보 인프라의 중요성
* 현실적 감각의 필요성
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. 자신만의 개성을 살릴 줄 아는 리더야말로 진정한 리더일 것이다. 1.서론
2.본론
삼국
조조
유비
제갈량
손권
후삼국
왕건
궁예
견훤
삼국지인물과 후삼국인물 비교
3.결론
내가 추구하는 리더란...(나의 생각정리)
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