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유통 기업이다. 전신은 1930년 미쓰코시 경성지점으로, 1945년 삼성생명이 인수하여 동화백화점으로 운영하던 중 1963년 (주)신세계백화점으로 상호를 변경하여 오늘날 국내 최고의 백화점으로 한국 유통업을 이끌어 왔다. 1992년 삼성그룹으로부
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유통업계에 따르면 2012년 이후 대형마트의 실적이 급속히 악화되어가고 있는 가운데 본래 규제도입 취지였던 골목상권에도 별다른 효과가 없는 것으로 나타나 이에 대한 재검토가 필요한 것으로 보이고 있다.
그러나 최근 서울시는 조례·규
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(추진위원회→구청장)
사업시행구역 선정추천
신청서류 검토 및 이해관계자 의견 Ⅰ_시장정비사업
Ⅱ_국내․외 시장정비사업의 동향
Ⅲ_전통시장 현대화사업
Ⅳ_기업형 슈퍼마켓(SSM)
Ⅴ_시장정비사업의 활성화방안
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사례
* 7-eleven의 유통혁명. 세종서적
* 닷컴이 망해야 e비즈니스 성공한다
* 미,일산업의 업종별 일등전략
* 유통을 알면 당신도 CEO(오세조)2001.4.7
* 7-eleven의 경영신화
* www.naver.com
* http:// www.helloec.net/board/data/ecboard/2-master1.hwp
* www.helloec.net/board/d
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용할 수 있도록 하고, 주택지역의 경우 개점할 점포의 면적을 좁게 인정해야 할 것이다. 근린상업지역은 소규모 유통시설이 밀집된 지역이므로 가중된 개점요건(거리, 품목이나 영업시간 제한 등)을 정하도록 조례를 제정할 필요가 있을 것이
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“대형 유통업체들 잘못도 지적될 수 있다. 2004~2005년 연간 신설 기업형 슈퍼마켓은 20개를 넘지 않았으나 2009년에는 90개를 넘어섰고 2010년에는 200개 이상의 새로운 점포가 생겼다. 이런 급격한 대형점포 증가가 골목상권의 집단적 반발과
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2. 정의 및 의의
3. 효과
4. 설계과정
5. 종류
6. 운용현황
ⅱ. 기업사례
1. IBM
2. LG유통
3. 한국가스공사
4. CJ
5. 포스코
6. 선택적 복리후생 제도 사례의 비교
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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