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관리
Ⅳ. 이마트 상해 진출의 결과 및 과제
1. 이마트의 성과, 전략평가 그리고 향후계획
2. 문제점 및 과제 Ⅰ. E-mart의 중국 상해 진출 배경
Ⅱ. 중국시장의 현황
1. 유통현황
2. 물류현황
Ⅲ. 중국인의 소비구조 및 소비패턴의 변화
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관리자(과장, 주임사서)들은 현장의 사서들이 최고경영자의 비전과 도서관의 목표를 실행에 옮길 수 있도록 구체적인 업무 수행방법을 제시하여 지식변환이 잘 이루어지도록 해야한다.
또한 사서들은 직업적 소명감을 스스로 가져야 한다.
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유통구조
1. 유통구조
1) 여행사
2) 여행상품 생산업자
3) 특별유통경로자
2. 유통활동
3. 여행상품의 유통혁명
1) 전문형에서 일반형으로
2) 유통변화의 원인
Ⅴ. 여행상품의 품질관리
1. 품질관리의 요체와 저항감
2. 품지관리 문제
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유통 관리자가 거래 업체에게 뒷돈을 요구하는 경우가 발생했지만, 고밥점 오픈 당시 윤리경영을 선포하며 뒷돈 관행을 없앴다. 이마트는 단순히 매장수를 내세우며 사업을 확장하는 전략보다 탄탄한 시장조사를 바탕으로 내실을 다지는 것
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유통점이라는 특성상 그 나라, 그 지역의 특징을 최대한 반영해야 한다는 것이다. 세계 최대 할인점인 월마트가 한국 소비자의 기호를 무시한 채, 글로벌 표준화만을 고집한 것이 통하지 않아 고전하는 것을 보면 현지화와 글로벌화의 조화가
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유통경로
국제마케팅관리자들은 자기들의 가격과 유통정책을 조절하여 지역경제 여건과 관습을 충족시켜 주어야 한다. 예를 들면, 평균소득이 아주 낮은 개발도상국에서 규모가 작은 제품포장이 종종 필요하다. 왜냐하면, 소비자들이 미국
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관리시스템(지식경영시스템, KMS)의 특징
Ⅳ. 지식관리시스템(지식경영시스템, KMS)의 구성요소
1. 인적구성요소
1) 지식사용자(Seeker)
2) 지식제공자(Author)
3) 지식인증자(Verifier)
4) 지식운영자(Manager)
5) 지식관리자(Administrator)
2. 지적구성
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유통업계 최초로 주 5일 근무제를 도입하였다. 연중무휴로 하루 20시간 가까이 영업하는 유통업계에서 주5일 근무제를 시도하는 것은 결코 않았지만 이러한 문제점을 마일리지 제도라는 독특한 시스템을 통해 해결했다. 즉 전 직원 주 40시간
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관리에서 디자인, 마케팅, 생산, 회계 등 각 팀의 관계자들을 제품 디자인 단계부터 함께 논의하게 하는 Concurrent Engineering과도 연계되는 것으로, 부서간의 소통을 활성화하여 전반적인 제품 개발 과정을 원활히 함과 동시에 제품 개발에 소요
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관리자들이 욕설과, 성희롱을 일삼으며, 한국인에게서 냄새가 난다고 코를 막는 경우도 있었다고 한다. 또한 매장내에 몰래 카메라를 설치하여 직원들을 도둑 취급하며, 일거수 일투족을 감시하고 있다고 한다.
가장 중요한 문제로, 노조 탄
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