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유통마진을 없애는 등 유통구조가 변하면서 생긴 현상이다. 가격파괴 현상은 최근 대형 할인점의 등장으로 더 확산되는 추세이다. 다시 말하면 대량생산·대량소비의 진전에 따라 전통적인 유통경로·거래방식·기업형태가 일
신되는 것으로
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유통시장에서 독보적 존재
현재 1,770억 달러 규모를 형성했고, 2017년까지 2배 이상 성장할 것으로 예측
아마존(점유율 17%)과 이베이(점유율 6%)를 비롯해 450개 이상의 유통기업이 매출의 70%를 차지
특히 아마존의 시장점유율은 5년전보다 2
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유통망을 개척하기 힘든 중소기업들에게 든든한 지원군으로서의 역할을 할 수 있으며 이는 국제화시대의 유통경쟁력 뿐만 아니라 국가경쟁력 제고로도 이어 질 수 있으므로 그 투자기대와 영향의 타당성이 긍정적이라 판단된다.
라. 투자 수
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기업에 주는시사점
첫째, 우리 나라 기업들의 사업 마인드와 외국인 혐오를 바꾸어야 할 것이다. 유통업은 입지산업이고 고정비 투하가 큰 사업이므로 다국적 기업의 자본력을 투입하여 자원과 리스크를 공유하고 함께 성장한다는 자세로 인
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유통단계를 축소하여 비용절감효과를 얻는다.
그러나 PB상품의 개발은 자사가 직접 기획에서 판매까지를 전담하기 때문에 상품개발의 초기 투자가 크고, 재고부담을 전적으로 유통기업이 떠안는다는 점에서 위험성을 내포하고 있다.
미국의
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기업문화 정착을 인사의 기본전략으로 삼아 초일류 유통기업으로서의 성장과 발전을 목표로 하고 있다.
① 채용 / 양성
- 직무분야별 전문가 양성
- 자기계발을 통한 시장가치 형성
- 최적인재의 채용, 글로벌 인재(Global Expert)의 양성
② 평가 /
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유통시장의 점진적 개방과 더불어 지난 2005년에 중국에 진출한 기업만 1027곳에 이를 정도로 많은 대형 유통업체가 난립하고 있는 실정이다. 이는 2004년까지 12년 동안 진출한 유통기업을 모두 합한 것의 3배에 달하는 규모다. 이에 따라 중국
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유통업에 진출하여 해외 생산기업으로부터 직접 물건을 들여오고 유통절차를 다섯 단계에서 두 단계로 줄여 가격을 낮추었다.
최근 수년간 와하하는 업/다운스트림 분야에서 사업의 다각화를 적극 모색했다.
와하하는 음료업계의 치열한 경
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유통기업의 선호도를 얻어내는, 가격 이외의 경쟁 축을 만들었다고 할 수 있다.
- 세 번째 신상품 개발
P&G는 자사의 지적재산과 타인의 지적재산을 결합해서 더욱 뛰어난 제품을 개발한다는 일종의 개방형 R&D 방식인 C&D(Connect&Development)를 2000
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유통기업들의 RF-ID를 우선 도입하는 배경은 현재 기술적으로 실현가능하며 비용적으로 저렴하면서도 유통과 물류시스템 개선에 파급 효과가 크기 때문이다.
노무라 종합 연구소는 과거에는 물량공급 위주의 정책으로 리더십이 발휘됐지만
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