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백화점
- 매장의 고급화와 서비스강화
(고소득층과 2,30대 겨냥)
- 명품브랜드의 지속적 입점
- 서비스강화전략
(외부컨설팅업체에 서비스 수치척평가,CS평가제도)
- 이마트의 중국진출과 전국 60개 이상 점포확충
* 비젼
윤리경영, 투명경영등의
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본격화예상 I. 대내외 유통 환경
1. 국내 업태별 현황
2. 해외 유통동향
II. 할인점 패션의류사업 현황
1. 고객 및 구매성향
2. PB사업 현황
3. 테넌트샵 현황
4. ’06년 주요 할인점 운영전략
5. 할인점 향후 전망
별첨
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영어로 자신의 대학생활을 이야기해 보라\"는 식입니다. 지난해부터 롯데쇼핑 면접이 압박면접 경향을 도입한다고 해서 다들 긴장했었지만 실제로 엄격하고 딱딱한 분위기는 아니며, 스트레스 성 질문이 주로 주어지는 편도 아니었습니다.
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롯데마트
Ⅵ. STP 전략 --------------------------------------------------------- 9p
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
Ⅶ. E-Mart SWOT 분석 ------------------------------------------------ 11p
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
Ⅷ.
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롯데그룹 신동빈 부회장은 앞으로 롯데그룹은 세븐일레븐의 첨단물류 시스템과 백화점, 할인점, 롯데리아 등 전국 점포망을 활용해 국내 전자상거래 부문을 선도해 나가겠다고 포부를 밝힌 바 있다.
우선, 이를 위해 롯데 세븐일레븐은 이미
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영 이념 및 방침
3. 연혁
4. 재무정보
Ⅲ. 사업전략(마케팅)
1. 내부/외부 환경
2. SWOT 분석
3. 마케팅전략
Ⅳ. 결론
1. 백화점의 문제점 및 전망
가) 문제점
나) 전망
2. 백화점 업계의 발전 방향
3. 롯데, 신세계 백화점
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마트
◎. 소개 및 연혁
◎. 점포현황
◎. 시장성과 및 재무정보
◎. 이마트 성공요인
●. 전국 최대의 점포망과 입지 선점 우위
●. MD 차별화로 우위 지속
●. PB상품 개발의 선두
●. 고객 지향적 마케팅
●. 첨단 정보 및 물류시스
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영 형태가 다양하다. 그 중에서도 PB가 차지하는 비중은 전체 의류 중 45%로 수수료 매장이나 임대 매장으로 운영하는 타 유통과 수익성 면에서 큰 차이가 난다. 또 반기마다 자체 MD 개편을 통해 고객 수요에 맞는 브랜드를 유치하는 등 철저한
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-Strategy
○삼성 테스코
○한국 까르푸
-Rival
○이마트
○롯데마트
○월마트
○코스트코
○킴스 클럽
4. 결론 및 제언
○ 제언 (삼성테스코)
○ 제언 (까르푸)
○ 최종 제언
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마트의 높은 브랜드 인지도로 인해 차별적인 우위를 가지고 있다. 또한 계열사인 하이로지텍의 전문적인 수리 능력과 빠른 유통구조로 인해, 자체적으로 전문화된 그리고 신속한 A/S 가능하며, 가전제품 양판점으로 쌓여진 전문화된 MD 역량으
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