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월마트에 대적하여 입지를 굳건히 하고 있는 이마트를 관찰 분석해 본 결과 내린 결론은 한국형이라는 것이었다. 월마트는 분명 미국식의 할인점을 한국인들에게 권유하면서 들어왔다. 하지만 이마트는 한국 사람들의 취향과 원하는 상품들
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월마트의 경영방식에 맞추길 기대했다. 그 결과, 한국 본국 유통업체의 도전 아래 한국 소비자는 월마트를 버리고, 생활습관에 더욱 부합한 자국 유통업체를 선택했다. 이마트의 경우 야채류를 비포장 상태로 진열하여 소비자가 직접 상품을
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에 무기를 팔고 티베트 독립을 지지한다는 등의 이유로 중국에서 프랑스 기업인 까르푸에 대한 불매운동이 일어나기도 했다.
(2) 월마트의 중국시장 대처전략
월마트가 경쟁우위를 확보하기 시작한 것은 미국식 경영방식이 중국 공략에는 적
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유통업체 최초 금탑산업훈장 수상
2004.06 중국 이마트 2호점 상하이 루이홍점 오픈
2004.08 이마트 온라인 쇼핑몰 오픈(www. Emart.co.kr)
2005.06 누적 고객 10억명 돌파
2006. 05 월마트 코리아 인수(16개점)
2006. 10 이마트 101호점 익산점 오픈 (국내 할
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유통업체의 성공전략 - 이마트 등, 한국유통과학회
나효염(2010), 외국계 대형할인점의 중국시장 진입 전략 사례 연구 : 이마트, 까르푸, 월마트의 비교분석, 숙명여자대학교
배금순(2011), 우리나라 유통업체의 발전전략에 관하여 : 이마트를 중
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울산 점은 1억2400만원에 그쳤다. 이렇듯 효율성이 떨어진 것도 하나의 실패요인이다.
7. 이마트의 성공요인
세계최대 소매업체인 월마트는 세계에서 가장 성장이 빠른 10대 소매기업 가운데 하나이며, 수년 동안 정상을 유지해 오고 있다. 4,000
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월마트에게 매우 중요하다. 이런 이유로, 우리는 시장에 참여하고 있는 대형 할인 매장 중 매출, 점포 수에서 선두 그룹을 달리는 속칭 Big 4-이마트, 롯데마트, 까르푸, 삼성 홈 플러스-를 우리의 경쟁자로 선정, 이들을 여러 측면에서 분석하였
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월마트의 경영방식에 맞추길 기대했다. 그 결과, 한국 본국 유통업체의 도전 아래 한국 소비자는 월마트를 버리고, 생활습관에 더욱 부합한 자국 유통업체를 선택했다. 이마트의 경우 야채류를 비포장 상태로 진열하여 소비자가 직접 상품을
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유통학개론 - 학현사
박종현, 장사를 잘하려면 이마트를 배워라 - 무한 / 2004
삼성경제연구소, 이마트, 물류 바코드 시스템 국내 선두 - 매일경제 / 2002
오세조, 할인점경영 - 박영사 / 1998.
장세진, 한국기업의 글로벌경영사례집- 박영사 / 2003
재
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이마트를 이룩할 수 있는 것이라 보아진다.
◎ 결 론
지금까지 이마트의 성공사례와 월마트의 실패사례에 대해 논해 보았다. 위에서 논한 사례들로 인해 이 두 유통업체에 대해 잘 알 수 있었고, 우리나라에서 만큼은 이마트가 월마트보다 앞
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