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마트에 왜 가요?\" 린백족·쇼루밍족이 대세, <머니투데이>, 2013.11.30
대형마트 20년…소비·유통 혁명 이끌었다, <포커스>, 2013.11.15
전자신문 미래기술연구센터(ETRC), 동서리서치
이마트 내부 교육 도서, 정용진, (주)신세계, 2011
2006년 이
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이마트의 최저가격보상제처럼 강한 인식을 심어주지는 못했다. 이처럼 이마트의 최저가격보상제에 대한 소비자들의 강한 인식은 다국적 유통기업들이 출점해 있는 신도시상권에서 조차 최고의 매출을 올리는 개가를 이룩하였다.
III. 결론
1.
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유통업체들은 까르푸의 실패를 “반면교사(反面敎師)”로 삼아야 할 것이다. ‘까르푸, 월마트를 누른 실력이면 해외시장에서도 통하지 않겠는가?’ 라는 자만은 애당초 버려야 할 것이다. 즉, 유통업의 글로벌 스탠더드는 현지 소비자의 마
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월마트는 초기부터 적극적인 가격경쟁에 들어갔으나 이마트를 비롯한 국내 유통업체 및 까르푸 등 이미 진출한 외국계 유통기업의 대응은 뛰어났다. 이후 월마트는 한국 시장에서 고전을 면치 못하였다.
이것은 거대한 외국 유통사에 대한
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이마트에서 월마트 코리아를 8250억원에 인수하고 이마트로 간판을 바꿔단지 불과 10일만에 매출이 급상승 하였다.
세계 유통업계 최초로 가장 존경받는 기업 1위로 선정된 월마트가 한국시장에서 실패하여 철수하였던 사례를 통해서 국제경
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이마트몰에서 주문한 상품을 남편이 퇴근길에 가까운 이마트 점포에 들러 자동차에 탄 채 수령해 가는 \'드라이브-스루 픽업\' 서비스가 이르면 7월부터 시작된다. 미국 월마트 일부 매장에서 시행하고 있는 \'드라이브-스루 픽업\' 서비스가
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이마트는 왜 대응하지 못하느냐는 불만에 동종업태가 아니다라는 궁색한 변명으로 일관하고 있는 실정이다.
⑸ 새로운 전략의 필요성
1996년 유통시장이 완전 개방 되면서 현재 국내에는 월마트, 까르프, 프라이스 클럽, 테스코사등 서구 유통
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이마트는 글로벌 기준을 추구하지만, 유통점이라는 특성상 그 나라, 그 지역의 특징을 최대한 반영해야 한다. 그리고 완벽한 현지화를 위해서는 현지 인력의 비율 또한 점차 높여 장기적으로 중국인이 이마트 중국의 CEO가 되는 수준까지 현지
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유통업계 재편이 시작되고 있다\"고말했다.
< 매일경제 1998 7 15 >
<월마트와 이마트 비교>
이번 산업시찰에 대전에 있는 월마트점과 청주에 있는 이마트점을 방문했다.
나는 월마트에 가본 적이 없어서 세계적인 기업이라는 월마트의
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마케팅 전술 운용
15. 제품전략(Product)
16. 가격전략(Price)
17. 유통전략(Place)
18. 촉진전략(Promotion)
19. 현지화전략
20. Swot분석
21. 중국진출 현황
22. 현지인의 기호를 파악하지 못한 준비부족
23. 오만과 자아도취로 현지화 실패
24. 인력
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