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이마트는 상해시에서 자본력이 있는 외국의 대형 매장과 경쟁하고 있는 실정이며, 이들은 거대한 자본력을 바탕으로 상해에만도 여러 곳에 체인점을 형성하여 운영하고 있다. 유통업에서 복수점포의 운영은 한 곳에서의 운영손실을 다른 곳
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월마트는 이같은 제판동맹 및 여기에서 창출된 POS정보활용 공급시스템을 끊임없이 개혁 발전시키고 있다.
Ⅳ. 다른 경쟁업체와의 비교
1. 이마트와 월마트의 경쟁정책 비교
월마트의 경우 세계최고의 할인점 유통업체라 할 수 있고, 이마트는
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실패 원인
① 부적절한 매장 구도
② 본국중심주의적 채용
③ 한국 소비자 성향 분석 미비
④ 입지 선정
⑤ 현지 파트너와의 마찰
(3)대응전략
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이마트의 경우 매장 내 인테리어의 고급화를 추구하기 때문에 까르푸에 비해 30%의 인테리어 비용이 더 든다.
유통경로 면에서 두 기업은 모두 현지 유통 업체들과의 합작 법인 설립을 통해 유통망을 확대하고 있다. 직접 유통망을 개척하지
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이마트를 경영과제로 선택한 이유는 세계 제1의 월마트와 까르푸를 물리친 이마트 노하우를 알고 싶고, 이마트가 어떻게 한국형 대형 마트를 정착 시켰으며, 이마트가 다른 유통 업체와는 다른 경쟁력이 어디서 생기는지 궁금하고, 또 이마트
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이마트가 월마트에 비하여 높다.
c) 브랜드 전략
월마트는 이마트에 비해 PB상품이 적은 편이고, 순수 유통업체로서 한국에 진입했기 때문에 국내의 시장 여건을 파악하지 못하여 PB상품 개발을 위한 준비가 부족했던 것으로 보여진다.
d) 제품
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마지막으로 월마트의 EDLP 정책을 이마트를 비롯한 경쟁 할인점들이 도입하고 있어 그들의 가격 경쟁 차별화 정책이 실효를 거두지 못한다는 점이다.
3) 한국에서의 실패 원인
시장 관계자들은 이같은 월마트의 부진을 세 가지 관점에서 지적
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유통업체가 직접 만드는 제품이라는 신뢰감을 주면서도 가격은 낮게 책정되는 소비자들의 호평의 받게 된다. 이러한 중요한 요인 때문에 계속적인 PB상품을 개발하하고 있으며, 자연주의와 마이크로이플러스 등 이마트는 할인점 업계 최다
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유통업체 현황
3. 한국 유통시장 둘러싼 최근 트렌드
II. 본론 -
(1) 삼성 TESCO Homeplus의 현지화 전략
1. 새로운 문화의 창조
2. 지역1번점 전략
3. 고객 중시 전략
(2) 홈플러스 성장을 위한 전략
(3) 차별화 PROCESS
1. TESCO의 차별화 전략 - Customer Plan
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, 동방미디어, 2000 1. About NOKIA
(1) 개요
(2) CEO
(3) 노키아 웨이
2. 한국 진출 실패사례
(1) 경영활동
(2) 실패요인
(3) 실패교훈
3. 한국 진출 방안
(1) 스마트폰
(2) 마케팅 전략
(3) 생산주체 변화
(4) 기타 전략
4. 결론 및 시사점
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