|
이마트가 1565억원으로 하나로클럽, 한국까르푸 등을 제치고 1위를 차지했다. 해외 시장에서도 높은 성장이 가능함을 입증하고 있다.
2. 최고의 유통그룹으로
백화점 7개, 할인점 85개, 매출 16조원, 이익 1조원’ 신세계가 그리고 있는 국내 최대
|
|
|
마트 등의 국내 할인점 업체와 월마트, 까르프 등의 외국 업체도 점차 들어오기 시작하지만 현재까지도 이마트를 넘어서지는 못하고 있다. 이처럼 이마트는 우리나라 유통시장에 들어온지 단시간 안에 큰 성공을 거두었다. 이마트의 성공으
|
|
|
이마트의 마케팅 판촉행사에 한류열풍의 주역인 연예인들을 십분 활용하면 판매량 증가에 기여할 수 있을 것이다.
3. 유통전략
앞서 중국시장에서의 문제점에서 언급했듯이 중국은 영토가 매우 넓다. 그래서 아직 경쟁사들에 비해 수적으로
|
|
|
마찬가지로 이런 시행착오를 거치면서 서서히 500대 기업 중의 1위에 빛나는 월마트는 만들어진다.
7. 결론 및 시사점
지금까지 우리는 월마트가 어떻게 해서 지금처럼 유통업계에서 1위의 기업으로 성장할 수 있었는지에 대해 살펴보았다. 월
|
|
|
유통, 친절한 판매원을 갖춘 월마트는 중산층 계급을 겨냥했다. 처음에는 중국에 월마트가 들어선다는 것이 정말 놀랄 만한 일이었다. 그때까지 미국 내 라이벌 중에서 중국에 진출한 기업은 없었다. 이렇게 때로는 대범하게 다른 기업보다
|
|
|
실패하여 한국시장에서의 실패를 맞보게 된 것이다. 이를 경험으로 현재 월마트 기업은 진출국에 대한 현지화 노력을 기울이고 있으며 중국이 그 대표적 사례이다.
글로벌 기업 월마트에게 소싱전략은 큰 의미를 지닌다. 유통업체의 핵심영
|
|
|
트워크를 바탕으로 남미 및 아시아 지역을 중심으로 한 상권확장이 급속히 전개될 것으로 전망된다.
Ⅵ. 월마트의 문제점
월마트는 철저한 정보통신과 인공위성의 이용으로 41개의 유통센터를 가지고 있다. 그 주위를 둘러싸고 점포망이 구
|
|
|
월마트의 4P 전략
1) 점포계획 (Place)
2) 가격전략 (Price)
3) 상품전략 (Product)
4) 촉진전략 (Promotion)
4. 월마트의 STP전략
1) 시장세분화 (Segmentation)
2) 표적시장 설정 (Targeting)
3) 포지셔닝 (Positioning)
[본론3: 월마트의 결정적 실패요인 및 극복
|
|
|
유통산업 시장개방에 대응하라, 한국능률협회, 1994
천영선 외 1명 / 국내유통산업의 경쟁력 강화 방안, 한국유통과학회, 2007 Ⅰ. 유통산업의 뉴트렌드
1. NT1 : 소비자 주권 강화
1) 인터넷의 등장과 전자상거래 시장의 성장으로 소비자의 권
|
|
|
월마트는 광고수익의 극대화를 위하여 매장 내외로 광고를 게재할 수 있는 장소를 이전보다도 늘릴 예정이다.
(2) 사업확대전략
미국 소매유통시장의 대부분은 빠른 속도로 디지털화되고 있지만, 음식료품, 의류 등 일부 카테고리는 온라인
|
|
메뉴펼치기
