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리더십을 통해 달성 가능하다고 보여진다.
4. 참고문헌
1) ‘리더십(leadership)’, 「21세기 정치학대사전」, 정치학대사전편찬위원회
2) 「청소년 상담사 3급」, 시대고시, 2018
3) 진재열, 리더십 프로그램 유형과 성격유형간의 관계 연구, 충남대
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리더십을 발휘하는 것이 타당하다고 본다.
의사결정과정에서도 이러한 리더십이 반영되어야 한다. 대부분의 사회복지조직이 수평적이고 개방적인 의사결정과정을 가지고 있으나, 이를 무시하고 독단적인 결정을 내리는 경우도 있다. 하지만
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리더십의 개념과 weber의 주요관점에 대하여 살펴보았다. weber는 카리스마적 리더와 추종자와의 관계는 표현적이고 감정적인 측면에 초점을 맞추고 있기 때문에 근본적으로 불안정하다고 보았다. 따라서 카리스마적 리더십의 효과를 지속시키
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리더십이 기업에 얼마나 큰 영향을 미치는 줄 알았다. 국내 기업들도 이를 보완하기 위해서 노력을 하고 있지만 아직까지는 미약한 수준이다. 자신의 기업보다 규모가 작다고 하더라도 장점이 있으면 배우고 받아드려야만 글로벌 시대에서
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리더십의 수직적인 전달 방식(명령-지시, 복종-통제)이 아닌 구성원 스스로 자발적이고 능동적이면서 외부의 통제와는 상관없는 자기통제에 의한 셀프리더십이 주목받고 있다. 셀프리더십은 구성원의 자발적 동기유발을 통해 창의적이고 생
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리더십을 내포하기에 그 유머 한마디로 인하여 그를 추종하는 구성원들에게 큰 반향을 일으킬 수 있다.우리나라 정치권이 연일 시끄럽고 싸움이 잦지만 똑 같은 의사표현을 해도 유머적으로 메시지를 전달한다면 더 친근감 있고 거부감을 줄
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지만, 우선순위를 어디에 두느냐에 따라 달라질 수 있다고 생각합니다. 지금 한국 사회에는 계층 간 갈등, 지역 간 갈등, 세대 간 갈등, 정치적 갈등, 조직 상하 간 갈등 등 많은 갈등이 존재한다. 위에서 언급한 민주적이고 친화적인 리더십을
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리더십은 현대 글로벌 사회에서 성공적인 상호 작용과 발전을 위해 반드시 필요합니다. 글로벌 리더는 변화하는 국제 환경에 능동적으로 대처하며, 다양성을 조직의 강점으로 승화시킬 수 있는 비전을 제시해야 합니다. 이와 같은 리더십은
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리더십의 하위변인
초기에 Bass (1985) 및 여러 학자들은 변혁적 리더십이 주로 카리스마, 지적자극 및개별적 배려라는 세 가지 요소를 포함하였다. 변혁적 리더십을 측정하는 방법 중 하나는MLQ (Multifactor Leadership Questionaire) 을 측정도구로 사용
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리더십이 적극적으로 발휘된 것이라 평가할 수 있을 것이다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 리더십에 대한 학자들의 정의를 10개 이상 정리 후 이를 바탕으로 리더십에 대한 자신만의 정의를 제시하고 우리나라 대통령의 리더십이 간접적 또는 직접적
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