|
리더십은 교회성장을 촉진시키기 위한 강력한 카리스마 목회리더십(Strong charisma pastoral leadership)을 행사했다는 면에서 한국교회에 결정적인 영향을 미쳤다. 특히 경제 발전과 함께 권위주의적인 군사 정부가 사회를 지배하던 1970년대와 1980년
|
|
|
리더십
상황
Ⅰ
Ⅱ
III
IV
V
VI
VII
VIII
리더-부하관계
좋음
좋음
좋음
좋음
나쁨
나쁨
나쁨
나쁨
과업구조
구조적
구조적
비구조적
비구조적
구조적
구조적
비구조적
비구조적
리더의 지위,권력
강
약
강
약
강
약
강
약
이때 어떤 리더십이 더 좋
|
|
|
리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지에 대해 살펴보았다. 리더십은 위와 같이 개인행동 수준, 집단행동 수준, 조직체 행동 수준에서의 개발이 가능하다. 여기서 본인이 생각하기에 리더십의 효과적인 개발
|
|
|
리더십의 중요성을 인식하고 있다. 리더가 없는 세계란 감독 없는 포로축구나 지휘자가 없는 오케스트라와 같아서 상상하기 조차 어렵다. 이처럼 리더가 필요하게된 것은 급격한 환경의 변화에 적응하기 위한 조직관리와 함께 다양한 인간
|
|
|
리더쉽의 중요 요소 중 하나가 바로 위기를 뛰어 넘는 것이다. 리더십은 평상시 보다 위기상황에서 더욱 빛을 발하게 되며, 예민하고 민감성 대처능력과 미래를 내다보는 안목으로 현실적 제약과 위기를 뛰어넘어야 하는 것이다. 따라서 남들
|
|
|
리더십 네 가지 구성요소와 개념에 대해 살펴보았다. 21세기에는 정보화와 세계화의 흐름에 따라 새로운 가치와 행동 방식이 요구되고 있으며 새로운 리더십을 필요로 하고 있다. 이러한 현실 속에서 기업에서 팀장의 리더십은 조직에 있어서
|
|
|
리더십 조건 4번 : 지속적 교육 체계 구축(리스킬링과 업스킬링)
ㅇ 리더십 조건 3번에서 나타나는 미래 산업변화의 가속화에 따라 많은 고용 변화가 발생하고, 기업이 요구하는 기술 수준을 갖춘 인력의 부족도 심화될 것으로 전망.
ㅇ 맥킨지
|
|
|
leadership: Efficacy and Effectiveness. In R. E. Riggio, S. E. Murphy, F. J. Pirozzolo (Eds.), Multiple Intelligences and Leadership.
모겐 위첼. 《경영과 역사》, 김은령 옮김, 259쪽.
제임스 맥그리거 번스. 《역사를 바꾸는 리더십》,
가 나 워렌 베니스 (2006년). 《리더와
|
|
|
리더십이론은 현장에서 이뤄지는 다양한 상황을 내포하기 때문에 실무적으로 유용한 이론이라고 볼 수 있다. 상황적 리더십이론에 대한 연구 : 집단역량과 사회정체성의 조절효과 검증, 이상훈, 전남대학교, 2022, p.1 참고.
허쉬와 블랜챠드는
|
|
|
리더십을 발휘하고 있으며 조직의 목표를 위해 대다수의 구성원들의 의견을 참작하는 편이고 구성원들의 의견을 많이 믿는 리더십을 발휘하고 있다. 더불어 구성원들의 문제에 귀를 기울이고 구성원들의 제안을 수용하려고 하고 중요한 문
|
|
메뉴펼치기
