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리더십이 뛰어난 평가를 받는 것은 시류를 읽고 비전을 제시하는 판단 능력이 뛰어나기 때문”이라고 설명했다.
이건희 회장은 미래의 변화, 새로운 트렌드, 사회현상의 심도 있는 이해를 위해 한 달에 20권가량의 책을 읽는다. 또 ‘10년 후
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리더십』, 21세기북스, 2006
이학종, 『조직행동론』, 세경사, 2008.
박치정, 『지도자와 리더쉽』 삼경문화사, 2000
정수진, 『조직 행동론』, 삼우사, 2006
박종주, 『현대사회와 리더십』, 원광대학교, 2001 I. 서론
II. 본론
1. 리더십의
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리더십 팀은 핵심리더십 팀과 후원리더십 팀으로 나눌 수 있다. 핵심리더십 팀과 함께 일하기 위해서는 동역자로 받아들여서 그들과 함께 시간을 보내야 한다. 시야를 넓혀주는 훈련을 위해 세미나를 열고 집중적인 토론을 나누는 일들도 필
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리더십과 의지에는 한계라는 것이 없었을 것이다.(앞서 말했듯이 공산주의를 옹호하는 말은 아니다. 이미 공산주의 체제는 실패했다는 평을 듣고 있기 때문이다.) 리얼리스트가 되자. 그러나 가슴 속에는 불가능한 꿈을 가지자는 그의 말은
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리더십과 변혁적 리더십이 조직에서 실현될 때 어떤 강점과 단점을 가질 수 있는지 비교해 살펴보았다. 거래적 리더십은 단기적으로 현상을 유지하기 위해 노력하고 현상과 너무 괴리되지 않는 목표를 지향한다. 또 부하들에게 즉각적이고
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리더십 상황이론에서 중요한 것은 리더의 행동을 수행자의 성숙도에 따라 나누어 제시하였다는 것이다. 상황에 따라서 요구되는 리더십 능력이 달라진다는 것을 이론적으로 보여주었다는 점에서 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론은 큰 의
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리더십의 유형과 강도에 변화를 가져올 것이다. 신기술과 디지털 혁명은 근로 현장을 더욱더 민주화하고 있다. 정보기술은 미래의 조직구조를 변화시킬 것이며, 리더에게 요구하는 능력에도 엄청난 변화를 가져올 것이다.
Ⅲ. 결론
조직 차
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리더십 유형과 상황의 관계
리더와 구성원의 관계가 좋고 그룹의 업무 구조화 수준이 높고 리더가 자신의 힘을 잘 행사할 수 있을 때 조직 내 리더의 위치와 상황이 가장 좋다 현시점에서 어떤 리더십이 더 좋은 결과를 낼 것인지를 살펴보면,
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리더십을 위한 긍정적인 태도와 자아개념의 개발의 필요성에 대해 설명해 보았다. 자기관리 과정은 학습의 원리를 자신의 행동에 적용시키는데 그치지 않고 자기관리 원리를 이해함으로써 스스로 응용할 수 있는 능력도 습득하도록 한다. 자
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리더십 중 자신에게 가장 적합한 이론에 대해 서술해 보았다. 변혁적 리더십은 추종자의 개인적 잠재력의 개발을 통하여 조직의 비전을 달성할 수 있게 하고 추종자에게 권한을 위임하고 비전을 공유하도록 하여 정신적인 영향을 발휘하게
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